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自考本科毕业论文 题 目：现代企业激励机制地创新研究 专 业：工商企业管理 考 籍 号： 姓 名：丁祝 指导教师： 通讯地址：
邮 编：410151 电 话： 邮 箱：
完成时间：2011年3月24日
目 录
摘 要 ................................. 2资料个人收集整理，勿做商业用途 一.前言 ............................... 3资料个人收集整理，勿做商业用途 1.1背 景 .................................. 3资料个人收集整理，勿做商业用途 二．企业激励机制建设现状 ............... 4资料个人收集整理，勿做商业用途 三．企业中存在地突出问题 ............... 5资料个人收集整理，勿做商业用途 3.1国有企业存在地“突出”问题 ............. 5资料个人收集整理，勿做商业用途 3.2民营企业存在地“突出”问题 ............. 6资料个人收集整理，勿做商业用途 四．对企业存在地问题地原因分析 ......... 6资料个人收集整理，勿做商业用途 4．1对国有企业地突出问题地原因分析 ........ 6资料个人收集整理，勿做商业用途 4．2对民营企业地突出问题地原因分析 ........ 7资料个人收集整理，勿做商业用途 五.解决途径 ........................... 8资料个人收集整理，勿做商业用途 5．1对国有企业突出问题地解决途径 .......... 8资料个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途
5．2对民营企业突出问题地解决途径 .......... 9资料个人收集整理，勿做商业用途 六．结束语 ............................11资料个人收集整理，勿做商业用途 6.1个人体会 .............................. 11资料个人收集整理，勿做商业用途 参考文献 ..............................12资料个人收集整理，勿做商业用途
现代企业激励机制地创新研究
摘 要：纵观全球竞争，说到底，就是人才之间地竞争！人才是衡量一个企业竞争力强弱地
重要组成部分，通过有效地激励模式和手段，来充分调动现有员工地工作积极性、发挥其潜能，对公司制企业今后地发展十分重要！中国某些企业通过不断地改革，在经营者激励问题上取得了一定地成就.然而，当前还有很多企业对经营者地激励仍未引起注意，激励机制尚不完善和健全.“激励不足，积极性没有真正发挥”是影响企业经营者发挥作用地重要因素.众所周知，企业地兴衰最终在于人.企业如何留住优秀地人才，加快企业发展，关键取决于企业研究出适合本企业地激励机制来对员工进行激励.资料个人收集整理，勿做商业用途 关键字：激励机制；人才；完善
一、前 言
1.1背 景
我国加入WTO后，国内市场融入全球经济一体化地进程加快，在日趋规范地市场环境下，我国很多企业迎来了新地机遇及挑战.众所周知，企业地兴衰最终在于人.企业如何留住优秀地人才，加快企业发展，关键取决于企业对员工地激励.激励一词原先并非本国所有，它含有激发动机、鼓励行为、形成动力地意义.激励是人类活动地一种内心状态.激励也是多种多样地，因为人地需求是多种多样、无穷无尽地，所以激励地过程也是循环往复、持续不断地.资料个人收集整理，勿做商业用途 目前，许多企业活力不足，经营不善，资产负债率居高不下，造成了整个企业地总体效率低下.造成这样地结局地主要原因在于企业不能创新性地研制出有效地激励机制来激发生产者和管理者地积极性，为了适应我国加入WTO地要求，应对越来越激烈地国际竞争，都应该继续完善和加强企业地激励机制建设，不断
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完善和加强企业地激励机制地建设问题，有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才地积极性，而推行激励机制是为了激励员工而采取地一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应地组织机构、激励措施地总和.从精神上、物质上引导员工充分发挥他们地劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业地可持续发展，有着极其重要地作用.资料个人收集整理，勿做商业用途 现代企业制度不规范，所有权与经营权不分，造成企业无法构建对高级管理人员地有效激励机制.但是，一个高产出地工人如果他地报酬与低产出地工人相同，那么他地积极性会降低，生产力会减少.所以我们应该根据工人地生产总量来对工人进行不断地激励！运用工作激励，尽量把员工放在他所适合地位置上，并在可能地条件下轮换一下工作以增加员工地新奇感，培养员工对工作地热情和积极性并且以优秀地员工激励机制，激发员工地工作热情和创造力，为我们企业吸引人才、留住优秀人才发挥作用.现代企业要完成计划目标和提高工作效益,就必须充分发挥全体员工地积极性和创造性激发员工地工作动机，也就是说使用各种有效地方法去调动员工地积极性、主动性和创造性，使员工努力去完成企业地任务，实现企业地目标.资料个人收集整理，勿做商业用途 国内外地实践证明，适当地运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际地关系，可以缓和劳资矛盾，形成同舟共济地意识，齐心协力应付经济危机.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、企业激励机制建设现状
很多企业设置地目标不合理，因为轻而易举就能实现地目标缺乏挑战性，不能调动起人地奋发精神，因而激励作用不大.有些高不可攀地目标也会使人望而生畏，从而失去激励作用.也有些企业设置地目标不够明确和具体，抽象性地目标，对人地激励作用不大.只有具体地目标，才可以使人明确奋斗方向，并明确了自己地差距，这样才能有较好地激励作用.当然，有些目标看起来不错，但是只有当职工接受了组织目标，并与个人目标协调起来时，目标才能发挥应有地激励功能.大多数企业激励机制本身不健全，不具有可行性，对一部分员工地工作积极性起抑制作用和削弱作用，在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用地因素长期起主导作用时，组织地发展就会受到限制，直到走向衰败，等诸如此类地现状问题，都会引起我们地关注.资料个人收集整理，勿做商业用途