装修工程质量控制的重点难点分析与应对措施
1 精装修工程的特点
（1）精装修工程工期短、工作量大，包括招投标、二次设计、施工作业等；
（2）材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大； 精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花（如铝扣板、石膏板、矿棉板、埃特板）、乳胶漆和各种管材、灯具等；
（3）机电设备设计选型、采购供应、安装调试各环节技术复杂，投资控制工作突出；电气、智能管线施工工序交叉配合多，进度和质量控制难；成品保护任务重；
（4）现场防火安全问题突出，装饰材料多为复合型材料，天然木材和油漆涂料等属于易燃物质，因此现场吸烟、动用明火与施工用电，需要采取严密的防范措施；
（5）精装修工程施工顺序很关键，一般情况是，先安装后装饰，先吊顶后墙面，最后施工地面；
（6）安装工程各系统机电设备调试，消防工程专项验收、备案等工作，涉及面宽、协调工作量大。
2 精装修工程质量控制的重点 （1）施工图设计质量控制； （2）精装修材料质量控制；
（3）有水房间（如厨房、卫生间、餐厅等）的防水施工质量控制； （4）外墙面及门窗周边防水质量控制；
（5）室内精装修的完成实体尺寸偏差与观感质量控制； （6）门窗安装工程质量控制；
（7）电气、智能建筑、预留预埋、机电设备安装、调试工程质量控制； （8）消防工程质量控制、专项验收、备案； （9）装饰工程与安装工程的交叉配合；
（10）节能与环保工程质量控制：执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）和《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）。 3 精装修工程监理质量控制的难点
（1）专业分包施工协调难度大：精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，交叉作业管理复杂，现场协调工作量大；
（2）设计与施工协调难度大：精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度； （3）影响精装修工程质量的因素较多：尤其是材料设备选用与施工工艺选择，质量控制必须从精装修深化设计图纸与施工组织设计（或施工方案）的审查抓起，必须有充分的预控措施，减少乃至杜绝在施工阶段出现因设计缺陷（错、漏、碰、缺）或施工工艺错误（缺乏可操作性）造成工程质量缺陷，甚至使用功能不能完全满足设计要求等问题发生。 4、精装修工程监理对策与质量控制措施 4.1监理对策
（1）树“创精品意识”和“创精湛装饰艺术品”的监理服务指导思想 整个精装修是作为完善使用功能、展现空间观感效果、提升建筑品味的关键性活动过程，必须精心设计，精心施工，严格管理，方能铸造精品；
（2）强化对精装修深化设计施工图的审核管理，及时供图与变更修改后及时确认； （3）一般情况下，宜将深化设计和施工同时招标委托给一家具有相应资质条件的装饰工程公司总承包；
（4）制订并实施对重要材料（含设备、灯具）的考察、订购、进场、使用“四过程”把关。凡重要的和有特殊要求的、或需要进口的、价格高昂的材料（设备），严把“准购”、“准进”和“准用”关；
（5）严格审查精装修工程的施工组织设计（或施工方案） 要求选材符合规范和设计要求，针对各种专用房间的功能质量与装修做法要求，选择成熟的施工工艺，要求施工机具先进、施工程序安排合理，对进度安排与交叉配合有具体安排和详细说明。在实施中，若发生较大的材料、做法变更时，应督促承包商另行编报补充方案，避免出现随意操作现象； （6）严格要求施工前向操作人员进行“装修工艺技术与质量交底” 监理要监督承包商开展施工作业前技术与质量交底工作，特别对细部位臵放线、收口、界面、色差、纹理、接缝等，强调交底应细化具体，详尽讨论并解答技术工艺问题，应“弄懂了才干”。 “技术与质量交底”应根据专业和人员变化情况，分期和多次进行。
（7）严格实行“样板间”、“样板墙”、“样板部位”制度。 通过做样板确认施工机具、工艺程序与工艺工法，完成样板需经业主、设计、监理和承包商各方共同验收确认，； （8）强调“过程控制、强化验收”的原则 对承包方逐步形成的装修工序质量，监理应进行巡视和平行检测，并应按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求，事先合理划分“检验批”和明确“分项工程”验收范围。对隐蔽工程“检验批”应及时
检查验收，发现施工过程中的工序质量缺陷，应督促承包商限期整改合格。
（9）通过“工地例会”、“专题例会”等，协调装修与安装交叉作业，监理应及时组织和协调解决进度安排、场地划分，以及工序交叉中的各种矛盾。
1）编制装修与安装综合总进度控制计划 在多家承包商装修进度计划的基础上，应将各项工作启动时间、深化设计、材料（设备）采供，以及水、电、风、暖等安装专业的进度计划，进行统一规划安排，从而编制出能使各家相互穿插衔接、合理交叉搭接的“装修与安装阶段综合总进度计划”，以确保实现工期目标；
2）督促承包商建立节奏快、效率高的施工组织管理机制，实行周密的计划调度管理，除提交总进度计划外，监理还应督促承包商编制月计划、周计划等分区域、分工种、分楼层的二级、三级进度网络计划，尽量合理占用场地和空间、合理组织安排“人、机、料”三项资源，并及时合理调配；
3）在进度协调会议中，重点协调各项工作启动时间，深化设计、材料（设备、灯具）采供，以及水、电、风、暖、智等诸专业的工作配合；
4）综合协调 装修与安装施工阶段，现场若干家承包商汇集，各工种之间、各工作面之间、设计配合、界面划分、工序交叉、工种配合、运输路线、场地安排、垂直运输机械使用等方方面面矛盾多、急待解决问题多，业主、设计和各承包商参加，建立高效、责任明确、权利到位的组织协调机制，通过每周工程例会、专题协调会等及时调解矛盾，创造一种“顾全大局、目标一致、和谐相处、团结协作”的良好施工局面；
（10）应制定并严格督促各家承包商遵守现场管理制度 如“人、机、材”的进出场、运输与仓储、作业面与作业时间、安全文明与消防联检、现场人员形象等的管理制度，树立“安全文明工地”的良好形象；
（11）督促承包商做好成品保护、确保实体质量的最终效果。 根据装修工程特点，尽可能协调使工序合理、工作面交叉按程序、尽可能减少交叉污染或作业性毁损风险，同时应督促承包商采取有效保护措施，如封闭、覆盖、贴标识与警示、专人看守巡查等； （12）抓住投资控制的关键环节，尽可能规避以下风险： 1）变更修改（尤其是反复修改）造成的拖期、返工；
2）“甲供材料（设备）”的招标选材、选品牌、选色、选质等久拖不决； 3）装修与水、电、风、智能等设备安装程序不合理及互相干扰造成成品损毁；
（13）要求承包商贯彻2007年9月出台的《国家节能环保精装修认证实施导则》的规定，使精装修工程一次性通过质量、环保、节能“三合一”的全面检测，达到被有关部门确认的