第三章 填空题
1. 任何工程项目总受时间、资金和资源的制约，这说明工程项目具有 的特点。
2. 按组成内容，工程项目从大到小可分为： 、 、 和 ，其中 是通过简单的施工过程就能完成的工程。 3.项目管理是通过 和 的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
4.项目管理的对象是 ，是一个整体，需按 的思想进行管理。 5. 是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。 6. 、 和 共同构成工程项目管理的目标体系。 7.工程项目管理的基本目标是： 。 8. 负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理。 9. 项目的前期策划阶段是指 到 这一时期。
10.可行性研究应遵循的原则包括 、 和 。 11.投标有效期是从 到 为止的一段时间。
12.评标委员会的成员人数应为 人以上的单数，且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 。
13.初评时，主要从 、 、 和 几个方面评审标书的合格性。
14.投标人投标报价的主要依据是招标文件，投标时研究重点应放在 、 、 和 。
15.根据计价方式，合同主要分为 、 和 三种。 16.项目采用CM管理模式时，CM单位的工作重点是 。 17.项目经理责任制的特点是 、 、 和 。
18.网络计划的目标一般可分为 、 和 三类。 19.双代号网络图有 、 和 三个基本要素组成。 20. 前锋线比较法是利用 进行进度检查的方法。
21. 进度控制的措施包括 、 、 和 。 22. 是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。
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23. 反映出工程项目整个建设期内的所有时间消耗费用的综合，是工程项目的实际成本。 24. 进行施工成本控制时，以 为依据，从 和 两方面控制项目成本。
25. 采用因素分析法分析施工成本时，替代顺序为：先替代 后替代 ， 先替代 后替代 。
26.施工成本分析的内容主要包括 、 、 和 。 27.工程项目质量包括 和 两部分。
28.质量管理体系包括 、 和 三个层次，其中 是纲领性文件。
29. 是施工质量的基础，是施工能否顺利进行的关键。 30.工程质量验收可分为 和 ，施工质量验收属于 。
31. 是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件，描述风险特征的过程。 32. 风险估计的对象是 。
33. 对工程项目施工阶段的风险分配中， 起主导作用。
34. 在对风险进行控制时，采取工程发包、工程保险等措施来消除自身风险，这属于 的措施。
35. 工程保险按适用对象，可以分为 和 。
36. 参加图纸会审的一般有三方代表，包括： 、 和 。 37. 安全管理包括 、 和 三个方面。 38. 是施工项目现场管理的重要内容和依据。
39. 是项目建设的最后阶段，其主要内容是对项目前期工作、实施过程和运营情况进行综合分析，衡量和分析实际运营与预测的差距并寻找原因。
40.项目前评估是以 和 为依据进行评价，而项目后评估以 为依据进行综合性评估。
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第四章 判断题
1.工程项目的建设程序按先后顺序包括项目设计阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段和后评估阶段四个阶段。（ ）
2.政府对工程项目的管理主要依据现行的法律法规进行宏观管理。（ ）
3.在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。（ ）
4.目标系统结构有系统目标、子目标和可执行目标三个层次，其中可执行目标应优先于其他两层目标。（ ）
5.项目定义要对风险因素及可能的解决方案进行说明。（ ）
6. 进行工程项目目标设计时，强制性目标是绝对不能放弃的，两个强制性目标发生冲突，说明该项目构思不可行，必须重新进行构思。（ ） 7. 开标时必须公布标底。（ ） 8. 投标时必须提供投标保证金。（ ）
9. 招标文件中的工程量报价表只有各项目的工程量，没有报价，具体报价由投标人确定。（ ） 10.标底是业主对拟建工程的预期价格，所以只能由业主进行编制。（ ） 11.若业主已经提供了工程量清单，报价人无须对工程量进行校核。（ ）
12.工程项目组织是为实现工程目标而确定的结构体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保持不变。（ ）
13.采用CM或PM模式时，合同的主要形式是成本加酬金合同。（ ） 14.构成网络计划的所有线路中时间最短线路称关键线路。（ ） 15.对于一个网络计划来说，关键线路是唯一的且是一成不变的。（ ）
16.时标网络计划于逻辑网络计划的主要区别在于时标网络中的箭线长度代表工作持续时间。（ ） 17.采用香蕉曲线进行分析时，进度曲线应落在闭合曲线的上部为宜。（ ）
16.项目对未来期产品成本所规定的奋斗目标称为目标成本，它比已达的实际成本要低。（ ） 19.施工直接目标成本主要反映施工现场管理费用的目标支出数。（ ） 20.“两算”编制是指进行设计概算编制和施工图预算编制。（ ） 21.进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。（ ） 22.质量认证资格的证明方式是颁发认证证书和认证标志并予以注册登记。（ ） 23.作为认证依据的标准是由企业根据行业标准自行拟定的技术规范、产品标准等。（ ） 24.施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实施。（ ） 25. 专家打分法和层次风险法都是风险辨识的定性分析方法。 （ ） 26.风险估计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析和排序。（ ）
27.由于业主在风险分配中占主导地位，因此业主可以将风险进行转移而令自己完全免责。（ ） 28.通过风险的预防、转移和降低措施，可以完全消除风险。（ ） 29.工程保险承包的风险主要是自然灾害和意外事故。（ ）
30.材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。（ ）
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31.施工所用的起重机需取得准用证，且操作人员和指挥人员必须执证上岗。（ ）
32.进行图纸会审和技术交底的目的主要是促使设计方根据施工方的意见进行图纸修改。（ ） 33.进行施工组织设计时，通过施工平面布置合理用地后，在施工开展过程中不应对施工平面再进行调整。（ ）
34.项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用。（ ） 35.项目后评估也需要对项目技术方案和经济性进行评价。（ ）
第五章 简答题
1.工程项目按其组成内容是如何划分的？ 2.工程项目建设的程序是怎样的？
3.业主、监理、承包商和政府主管部门都要对工程项目进行管理，他们的关系是怎样的？ 4.什么是项目构思？其主要任务是什么？
5.什么是强制性目标？什么是期望目标？若两者有冲突该如何处理？ 6.可行性研究报告包括哪些方面的内容？可行性研究有什么作用？ 7. 什么是公开招标？什么是邀请招标？它们各有什么优缺点？ 8. 什么是工程量报价表？它有什么作用？ 9. 简述工程合同的种类和特点。
10. 职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？ 11. 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 12.什么是单代号网络计划？它有什么特点？ 13.进度管理的对象是什么？为什么要控制进度？ 14.项目进度控制的基本原理是什么？有哪些主要措施？ 15. 什么是工程项目成本？进行成本管理有哪些环节？ 16.什么是施工成本控制？进行施工成本控制时的依据有哪些？ 17.什么叫“三同步”？什么叫“三算结合”？ 18.赢得值法有哪些基本参数和评价指标？ 19. 什么是工程项目质量？它有什么特点？ 20. 什么叫工程质量验收？包括哪些类型？
21. 什么是工程质量问题? 什么是工程质量事故？是如何划分的？ 22.什么是风险识别？有哪些识别方法？
23.什么是风险管理？根据PMBOK，风险管理包括哪些过程？ 24.什么是生产要素管理？包括哪些内容？ 25.进行施工项目现场管理有何意义？有哪些措施？
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