调度各项管理制度

调度各项管理制度

调度室值班调度员交接班制度

为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下： 交接班时间： 7:30 15：30 23:30 一、 交接班内容：

1．生产和安全情况。交接班时要将井下各工作面安全生产情况（如停风停电、初采未放、搬家到面 、压力大、片帮、出水、瓦斯超限、巷道贯通），调度交接班执行“手拉手、口对口、你不来、我不走”原则，杜绝空岗空班现象。 2．办公设备。交接班时要交清计算机、传真机及调度电话等主要办公设备的使用情况。

3．室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盆，烟灰缸干净无杂味。 二、 交接班要求：

1．交接班执行“手拉手、口对口、你不来、我不走”原则，杜绝空岗空班现象。

2．交接时，对不易写清的有关情况，必须进行口头交接。对未办完的事宜，也要同时交代清楚。

3．接班时，要认真看阅交接班记录及时掌握情况，对

4．不清楚的清况要当面问清。对办公设备使用情况要问清。

调度台管理制度

一、 工作制度：

1．调度台为24小时值班制。

2．接班调度必须提前10分钟到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。

3．值班调度员要随时掌握公司的安全生产状况，对井下生产不正常的采掘面和重点工作要重点调度。

4．之班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。

5．值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示调度主任。

6．集团公司调度室及各方上级部门的指示、通知等，要及时汇报有关领导和单位

7．发生影响生产事故时，初汇报调度主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。事故单位及业务科室不解决问题时要及时请示调度主任，同时向业务科室开罚款单。

8．重点工程必须在交接班时写清楚。

9．值班调度员要及时向调度主任会井下的瓦斯、安全等

异常信息。

10．负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。

二、 汇报制度： 公司调度汇报制度：

1．调度值班人员必须随时掌握井下安全生产情况和生产状态，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必须向井下了解当班安全生产情况。

2．井下出现影响正常安全生产的情况，必须提前向公司领导汇报（除突发紧急外）。

3．调度值班人员每日早8:00—9:00向集团公司汇报当日值班情况。

4．每日下午16:00—17:00向集团公司汇报当日产量、进尺、商品煤外运、安全生产等方面的情况。

5．事故汇报：伤亡事故及重大非伤亡事故，根据公司指示向集团公司汇报。

6．每日早6:00向度主任、生产经理汇报昨日井下的生产情况。

7．调度汇报内容必须真实、有小票、准确，凡是弄虚作假者予以严厉处罚。