姓 名： 王利
学 号： 1505010214 双 学 位： 国贸 课程名称：人力资源管理
题 目：海尔集团人力资源经理招聘方案
海尔集团（珠海）总部
招聘人力资源经理的实施方案
（海尔集团(珠海)人力资源部 2010年10月） 一． 招聘流程图
职位分析 整理 收集相关资料 人力资源经理工作说明招聘广告发布 筛选 投递简历 心理测试 胜任力模型 面试 评价中心 背景调查 录用 评估总结 二、招聘小组
姓名 职务 分工 负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选 负责联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需要各种评价材料钱钱 倩猪 欣哥 公司副总经理 人力资源部 招聘主管 根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置等
三、招聘实施流程
招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源经理的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合集团的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下：
1、进行职位分析，制定工作说明书
人力资源经理作为集团人力资源部的管理者，对集团的经营发展中占有举足轻重的地位，是集团核心领导工作岗位之一。集团人力资源部已经上升到集团战略层，直接参与集团的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是集团业务层的伙
伴，为集团业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，