（二）成本预测与决策
一、某公司2011年全年的采购成本如下表所示
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采购成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任务要求：
1.根据上表资料，用算术平均法对2012年1月的采购成本进行预测。 2.根据上表资料，用移动平均法对2012年1月的采购成本进行预测。
3. 根据上表资料，假设a=0.4,2011年1月的预测值为190万，计算2012年1月的采购成本。
二、W公司运输车队每年固定成本总额为60 000元，为企业内部相关部门提供
物流运输服务收费每吨千米0.5元，每年的运输量为200 000吨千米。
任务要求：
1.当单位运输成本0.3元时，该运输车队盈亏临界点的业务量和营业额。 2.该运输车队的单位变动成本应该控制的上限。
3.近年来随着原油价格不断上涨，该车队的单位运输成本最低能控制在每吨千米0.3元，试分析这时车队的每吨千米的定价最低是多少。
4.若内部的物流单位运输价格不能提高，只能维持每吨千米0.5元的价格，单位运输成本最低位0.3元，试分析该车队应该将固定成本控制在一个什么水平上。
5.若该车队只能将固定成本控制在50 000元，单位运价0.5元，单位运输成本0.3元，在这种情况下，车队至少要运输多少吨千米才行。
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三、W公司为了扩大仓储规模，现在有两个方案可供选择：
（1）自行建造一间仓库，建造成本50万元。可用10年，使用期满估计可回收残值1万元。这间仓库建成后，每天的运转费为40元，每年还要支付维修费3000元。 （2）向其他公司租赁仓库，每天的租金300元，每天的运转费也为40元。
请确定该厂在什么情况下，采用哪个方案为最优？
四、某仓库为适应日益扩大的业务量，拟订了三个方案。
方案一：建一座仓库，投资300万元。如果仓储业景气，每年可获利90万元；如果不景气，每年亏损20万元。服务期限为10年。
方案二：扩建旧仓库，投资140万元。如果仓储业景气，每年可获利40万元；如果不景气，每年仍可获利30万元。服务期限为10年。
方案三：先扩建旧仓库，三年后如果仓储业景气，再建新仓库。投资200万元，服务期限为7年。每年估计可获利90万元。
任务要求：根据上述资料，作出方案的决策。
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（三）成本预算与控制
一、某企业2011年的正常物流量为50 000人工工时，物流费用有关资料如下表所示。根据资料以10%为间隔，编制物流业务量在80%-120%的物流费用弹性预算。
费用项目 包装费 运输费 变动费用 装卸费 仓储费 折旧费 固定费用 物流信息费 物流管理费
80 000 50 000 100 000 40 000 60 000 费用金额 150 000 120 000 二、某企业为改进物流服务方式，对服务环节进行价值优化，目标成本为300元。物流服务活动按其环节分为8个部分进行评价，各功能分数由8位专家进行评价打分，评价的结果及现实成本如下：请用价值分析法对物流成本进行优化。
物流服 务环节 甲 已 丙 丁 各专家评价结果 戊 己 庚 辛 小计 现实成本 7
A B C D E F G H 合计
6 7 2 5 0 3 4 1 28 5 6 2 6 1 2 4 2 28 6 4 3 5 1 3 5 1 28 7 7 1 6 0 2 3 2 28 7 6 2 4 2 2 4 1 28 5 4 3 3 2 4 5 2 28 6 6 3 4 1 4 3 1 28 7 5 4 3 2 2 4 1 28 85 70 40 38 24 35 40 8 340 8