关于印发《XXXX 公司后备人才队伍管理与考评办法》的
通知
XXX 各单位党组织、各部门：
现将《XXXXX 人才队伍管理与考评办法》印发给你们，请认
真学习传达贯彻执行。
二〇〇八年元月三日
后备人才队伍管理与考评办法
为认真贯彻落实 XXXXXX 文《关于印发<后备人才队伍管理
和考评办法>的通知》精神，结合 XXXXX 人才队伍实际，积极推
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进人才强企战略，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足、 专业齐全、富有发展潜力的后备人才队伍，以充足的后备人才队伍 支撑 XXXX 特别是非煤企业规模扩张和可持续发展。据集团公司 要求和中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，制 定本办法。
一、指导思想与目标
后备人才队伍管理和考评工作的指导思想是：以党的十七大
精神为指导，以科学发展观为统领，坚持党管人才与市场化选人相
结合，坚持员工个人职业发展与企业战略目标实现相统一，围绕选 拔、培养、吸引、用好人才四个环节，实行逐级储备，凭能绩用人， 实施“双通道”发展、“ 两维度”考核，形成优胜劣汰、动态管理、科学 合理的后备人才优化配置管理与考评体系，实现“人才管理制度化,人 才开发梯次化，人才考评科学化”，不断提升我 XXXX 在集团公司 及省内外的核心竞争力，推动我 XXXX 煤与非煤企业又好又快发
展。
目标：通过建立健全后备人才队伍管理与考评体系，最大限度
地盘活我 XXXX 现有的人才资源，有效开发现有人力资源，不断
加大引进急需人才力度，按照使用一批、备用一批、开发一批的要 求，争取利用 2 年的时间，使我 XXXX 各级管理人员、各类专业 技术人员均有一定比例的人才储备，逐步在管理、技术和操作三个 层面、关键岗位形成后备人才梯队。使全 XXXX 员工中具有大学 及以上学历人数占员工总数的 10%以上;大专学历和初级及以上 专业职称人员占员工总数的 30%以上;高级技师 10 人以上,技师 100 人以上,高级工达到 800 人以上;各类专业技术人才达到“三个 趋于合理”,即：在 XXXX 井主业单位和非煤产业间分布趋于合理；
在专业、年龄、文化结构上趋于合理；在高、中、初级专业人才的比 例上趋于合理，能够基本满足煤与“百亿盛源”发展战略的实施对 人才的需求。
二、基本原则与基本构架 （一）原则
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1、坚持党管人才原则。把后备人才选拔、培养、管理和考核工
作纳入各级党组织的重要工作内容，做到与 XXXX 和非煤发展目 标“五同时”，即：同时谋划，同时研究，同时部署，同时检查，同时
考核。
2、坚持培训先行原则。根据我 XXXX 后备人才需求情况，本
着实际、实用、实效的原则，区分不同专业、不同层次后备人才的
特点，制订相应的培训计划，采取脱产和半脱产相结合，落实培训 措施，实施针对性培训。
3、坚持逐级储备,备用结合原则。区分不同管理层次和技术层
次，按一定比例建立后备人才队伍，实现备用结合、梯次结构合理、
有备有用。
4、坚持与现职人员同步管理原则。把能力素质和工作业绩作为 后备人才考核的综合评价内容，实行“两维度”考评。并与现职人员
的能绩薪酬考评体系融为一体，评价结果相互运用。
5、坚持优胜劣汰、统一调配原则。根据能绩考评结果，对后备 人才进行优胜劣汰，动态管理。同时在全 XXXX（包括盛源集团）
范围内统一调剂使用后备人才，实现人才资源的科学合理、有效配 置。
6、坚持助推人才成长原则。关注员工的持续成长，通过创建有
效的学习和创新环境，营造员工全面发展环境，构建并保持我
XXXX 现有的人力资本优势，在满足 XXXX 及非煤企业发展需求 的同时，更好地满足员工个人人生价值追求，实现员工自身职业生 涯与企业目标的共同发展提升。
（二）基本构架
1、实施“双通道”发展政策
打破传统的“官本位”主义思想，改变“学而优则仕”的单一发
展路径，开辟不同专业人才都要分别朝着复合管理型和技术专业
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