深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 （9） 展示区、样板房（实际范围由项目确定） ? 配合销售展示，另行搭设防护棚、销售通道（正常施工需要的除外），施工场地重新布置。 ? 实际范围由万科项目部具体确定。 （10） 投标单位需仔细研究招标图纸，在截标15日历天之前，向招标方一次性提出图纸问题（包括但不限于设计错误、遗漏或不足、与其他各施工方存在工作面交接的节点），招标方在截标7日历天之前，一次性澄清回复（具体时间地点由招标方通知）。中标之后，招标方不再就图纸问题另行签证。 （11） 投标单位需配合万科项目部采用“日式管理”进行项目管理，每天上午上班前召集所有班组召开安全晨会（项目经理或生产经理必须参加），每天下午下班前配合监理召集所有管理人员召开每日工作碰头会（项目经理或生产经理必须参加），工序验收采用可视化验收。 （12） 投标单位需配合万科项目部采用“深圳万科数字工程系统”进行项目管理，建立一户一档，每道工序必须经过验收合格方可进行下一道工序施工，如多次验收不合格，万科有权选择让步接收，扣除部分工程量。 （13） 本项目对木地板、瓷砖、淋浴屏、入户门、户内门、轻钢龙骨石膏板、橱柜收纳等分项工程设有涉及安全性和功能性的专项验收，验收项目详见附件38。附件38中检查项目为必查项目，专项验收包括但不限于以上分项工程，以上分项工程包括但不限于附件38所列项目，但所有检查标准均不超过万科集团集采协议中的技术标准或万科集团、深圳万科已颁布的通用标准（如有更新，以新版为准）。专项验收中的分项工程如有任意一检查项目不合格，则按照原标准2倍抽检比例比例扩大抽检，如仍然有任意一项目不合格则有权拒绝接收该批货，一切费用由投标单位承担。 （14） 本项目采用精装大总包模式，精装总包中标进场后3个月内需签订分包合同，并向万科备案，付款方式详见合同条款特别提醒。投标单位需按照合同要求对各甲指乙分包单位进行合理有效的管理，如今后施工过程中发生甲指乙分包向万科投诉精装大总包违约行为，万科有权收回甲指乙分包工程，改为甲分包管理，并向精装大总包索赔分包合同总价20%的违约金。 （15） 投标单位应列出可以提高品质的工艺、工序、材料提升措施，并将费用单列不参与投标竞价，经过评审约谈价格后采用。 （16） 上述工程范围、施工内容所涉及的费用均按投标报价清单（包干），请仔细审阅本技术、质量要求的附件明细做法及招标图纸、现场样板房（若样板房与招标图纸冲突，以样板房为准），并以总价包干的方式进行报价，若清单有遗漏，一概不做签证。 本项目： 计划开工时间（包括样板）2016年7月1日（以监理公司批复的开工令为准） 工期 要求 穿插作业项目： 1、结构封顶后4个月内，全部装修完成至验收状态； 2、验收时间：45日历天； 3、装修改造时间：30日历天； 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 4、涂料、部品安装等全部装修工程：60日历天； 5、保洁及交付评估完成：20日历天； 6、交付完成：30日历天； 7、春节假期、不可抗力预留时间：60日历天； 小计：(第1项+第2项+…+第7项=360天) 总工期：365天 备注： （1）拖延合同约定的最终交付工期，按照合同违约处理，招标单位有权利按照每拖延一天，给予￥10000元/天的违约金处罚，并承担因此造成对客户推迟入伙的所有损失 （2）每个月底30日和每星期一前，中标单位需提交下月施工计划和周计划，若中标单位不能完成周计划的90％（含），将要承担1000元/天的阶段性违约金处罚；若不能完成月计划的90％（含），将要承担2000元/天的阶段性违约金处罚。 1、 工作面移交时间安排由甲方项目部安排，每栋楼标准层最底楼层必须施工完成移交样板； 2、 精装总包分段逐层接收工作面时，以图片及文字说明的书面形式提出整改问题，并一次性提出交至土建总包整改，过程监控并在整改完毕后书面签字确认。经书面确认的移交楼层，如再次提出的移交问题，发生的整改费用由精装总包自行承担； 3、 中标后10日历天内，精装总包项目部组织架构完成，并进场开展施工，开始移交作业。 4、 工作面移交时，精装总包必须核对合同附图、交楼标准； 工作面移交 5、 工作面移交精装总包后，防雨、防风、关门、关窗、成品保护等均由精装总包负责，若因管理不善造成损失，由精装总包承担； 6、 工作面移交给精装总包后，精装总包须根据深圳万科公司及项目部要求，对各分包及供货单位进行统筹管理，由精装总包管理的分包单位发生进度滞后或质量不达标准等问题，相关主要责任由精装总包承担。项目实行日式管理，精装总包负责组织每日全员晨会与傍晚碰头会，各分包须参会，会议组织者为精装总包项目经理或生产经理；对甲分包的责任界定：精装总包负责向甲分包移交工作面，甲分包施工完成后，由甲方组织监理、甲分包、精装总包共同验收书面确认，验收合格后统一移交精装总包管理，移交后相应成品保护责任由精装总包承担，直至交付。 1、 本项目塔楼结构1/2栋封顶时间预计在2016年7/8月，4/5/6栋结构封顶时间预计为2016年8月，装修工程需分段穿插作业，投标单位需充分了解现场实际状况、熟悉穿插作业流程，并考虑穿插作业较传统作业需增加的相关措施（如成品保护、止水措施、工作面交叉等），在投标报价中予以充分考虑。中标后，不会额外增加相关措施费用； 分段穿插施工 2、精装总包在投标时须对投标项目穿插作业方案进行详细论述； 3、精装总包按照甲方确认的穿插作业方案合理组织施工； 4、进场后如对穿插作业方案进行调整，须得到甲方书面确认；如现场未按甲方确认的穿插作业方案执行，每周按延误工程量的合同金额的1%进行处罚，累计执行； 6、各分包穿插施工关门移交后成品保护由精装总包负责； 7、精装总包自接收土建总包任一工作面移交后，即需参与万科广深区域和集团评估，包含精细化评估和安全文明飞检，评估规则和奖罚规则参照最新深圳万科精细化评估、深圳万科安深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 全飞检、广深区域、集团评估规则。 1. 基本要求：项目施工全过程安全文明管理常态化，无安全死亡事故。 2. 本项目的每季度区域评估综合成绩目标 “A”，其中安全文明成绩目标 “94分”，深圳万科精细化评估和第三方飞检成绩目标“深圳公司前三名” 3. 严格执行深圳万科《现场安全文明施工管理标准》。 4. 符合万科集团评估关于安全文明施工管理的要求。 5. 万科根据项目安全管理状态、集团和区域评估结果，按照《深圳万科项目安全生产考核办法》对总包项目安全文明施工管理进行考核。 6. 安全文明措施费用按清单计算，若未做到则按《安全文明措施清单和处罚标准》进行索赔。 7. 精装总包须按要求定期对工地内全部管理、作业人员进行安全教育培训。 安全文明施工管理要求 8. 安全文明施工策划和实施。 9. 精装总包进行安全文明施工和场地布置策划，经万科项目部审核同意后实施。 10. 批量装修阶段，现场安全文明施工管理由精装总包负总责。 11. 施工垃圾清理 ? 从土建总包将工作面移交给精装总包时起，精装总包须承担起现场安全文明卫生管理的责任，并监督分包单位自行清理各自产生的垃圾，如监管不力时，装修施工区域内的垃圾由精装总包清理。 ? 精装总包须在各楼栋首层设置分类垃圾收集点（穿插施工时在土建总包指点位置），各分包自行将施工垃圾清理到垃圾收集点，精装总包负责清理外运。 12. 用电安全管理 ? 精装总包负责整个项目的用电管理，对用电安全负责。 ? 精装总包须实行三级电箱管理，在各楼层设置二级电箱，各分包电箱、接线面板须符合《现场安全文明施工管理标准》要求，总包负责检查、使用监督。 1. 基本质量要求 1.1. 根据国家、行业、地方相关规范要求，严格按照设计图纸和施工验收规范进行施工，完成工程竣工验收备案。 1.2. 项目不得出现以下系统性、重大质量问题。 质量 要求 （1） 施工材料须满足《万科精装修材料质量要求和送检》要求； （2） 腻子不得粉化（需采用N型耐水腻子）、涂料不得出现起皮、反碱、色差、波浪纹等 （3） 有水房间不得出现渗漏现象。 （4） 石膏板、石膏线、木质品等不得出现发霉现象。 （5） 不得出现因安装质量导致的供水、排水、排污、供电、通讯故障。 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 编 号：VKSZ/QR/PR058 版 号：A/5 生效日期：2008年3月4日 1.3. 项目不得出现因房屋质量问题导致的客户群诉。 1.4. 墙面腻子、涂料施工须达到国家规范及万科评估要求标准，底漆施工前须实测腻子含水率，合格后方可施工并建立资料存档； 1.5. 瓷砖甲供，粘接材料及基层处理材料为乙供，须达到无空鼓，无脱落，满足国家规范及万科评估要求。施工单位应对各部位基层情况、瓷砖吸水率等技术指标充分了解，采用轻质石膏砂浆进行基层处理，合理安排施工方案，可参考用瓷砖胶或其他满足万科质量及验收表的工艺避免瓷砖空鼓脱落问题，费用在综合报价中一并考虑，进场后不再调整报价。 1.6. 轻钢龙骨隔墙上的强弱电底盒及接管均由精装总包安装固定，所有穿线由土建总包负责；轻钢龙骨隔墙须严格按万科技术要求，包括各种加固、静音垫、打胶、隔音垫等。 1.7. 在投标时，需送1套所有乙供材料投标样板，由招标方确认并封样，需要送样的材料包括不限于石材、铝板、卫生间扶手、吊顶轻钢龙骨、地面石材装饰铜条、木地板铝合金收口条、装饰盖（含燃气管道、空调管道、排水立管及地漏支管）、打压用连接软管（费用自行考虑）等。且批量施工时，中标单位不得以无法找到材料或材料供应延误为由，要求更改材料或施工工艺，并严禁以此为由拖延工期。如因此造成工期延误，招标方除按约定进行延误处罚外，将暂扣部分工程款或推迟直至暂停支付工程款。 2. 项目交付质量要求 （1） 精装总包须对交付房屋质量负责，向客户交付高品质房屋。 （2） 本工程为交钥匙工程，即：万科在过程中不再设立第三方收楼、验房等，所有收楼、验房、保洁、交付业主等工作均由精装总包负责完成，精装总包进行质量检查、收楼、交付、验房等。 （3） 精装总包须按万科要求配备安全管理团队、并配备满足现场要求的质检团队，施工过程中须建立一户一档资料，内容包含但不限于隐蔽验收、实测实量、功能检查、质量观感、合同附图与交楼标准核查； （4）精装总包应在项目交付前自行组织对装修工程的验收和整改，确保其装修工程的质量满足甲方的质量验收要求。 （5）甲方有权在项目交付前指定和组织第三方验房。如在第三方收房验房时，在乙方施工范围内所录得的问题条数在户均5条内（含），则不扣罚；如问题条数超过户均5条，则户均条数每超1条甲方有权扣罚乙方1万元。且乙方应在交付前3天认真完成整改第三方验收所发现的质量问题，并自行检查验收合格，保证第三方验收发现的问题得到100%的整改。如在交付评估前3天仍发现有未整改或整改未到位的质量问题，则每条未整改的问题扣罚扣罚200元/条，同时还需在交付前完成整改 （6）乙方应在交付时确保工程质量，在合同约定交付日前的入伙问题统计中，户均质量