汽车维修有限公司经营管理方案
一 执行总结........................................................ 3 二 行业市场调查..................................................... 3 三 企业蓝图........................................................ 5 四 公司定位......................................................... 5 五 公司盈利点分析................................................... 6 六 具体的营销策划方案............................................... 7 七 财务分析......................................................... 8 八 经营对策及思路（4s店模式） ...................................... 9 九 汽车店的营销策略................................................ 10
（1）产品策略 .................................................. 11 （2）价格策略 .................................................. 11 （3）分销策略 .................................................. 12 （4）促销策略 .................................................. 12
一 执行总结
随着国民经济的发展，人们的生活水平不断提高，传统私家车的思维观念逐渐普遍，中高档汽车的保有量逐渐升高，汽车售后服务的需求逐渐升高，在此背景下，汽车维修有限公司的创建是适应市场的行业背景。
二 行业市场调查
（一）汽车4S 店建设与实施中存在的问题
1. 目前，在汽车维修行业中都是不分经销品牌的档次、强弱，不管其投资何时能回收，只追求、豪华、一流，一哄而上地建 4S 店，有悖于市场规律，其结果是除了社会资源的大量浪费外，还将使自身的生存和发展背上沉重的包袱，近年普通国产轿车利润由上万元向数百元转移的情况下，不少4S店的投资商已直接面临着生存危机。
2. 汽车4S店营销观念更新服务理念的全员深化认识还需要一定时日，企业内部类似问题还没有提升到与汽车维修技术同等的地位。
3. 汽车4S店软件服务跟不上硬件建设的步伐，营销人员缺乏技术知识，维修服务队伍对新技术新装备的认知度匮乏。
4.维修企业高级管理软件及网络化技术在企业信息管理与企业经营管理中应用的深度与广度不足。
5 配件、工时价格虚高。
（二）综合维修企业经营中存在的问题 1. 采取传统的维修方式对待现代汽车技术
由于轿车从结构到控制技术已经高科技化，再采用传统手艺修车的方式已行不通， 所谓“手艺修车”指的是以经验来指导修车 ，经验通常指感性经验，即感性认识，是通过对总成的解体寻找故障得来的，适用于维修传统的以机械传动 ，机械控制为主的汽车，不适用于现代高度机电一体化的汽车。
2. 维修技术工人文化素质普遍较低