2018管理学原理-阶段测评2
1.单选题
1.1 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料
价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是()
您答对了
a制定公司战略目标 b摸清公司的规划范围 c 衡量公司的一般环境 d 探究公司的内部条件
环境分析包括： 宏观环境分析
企业宏观环境分析可以大体概括为六类:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境、法律环境和生态环境，即简称PEST分析法。 微观环境分析
企业微观环境分折-般从行业性质、竞争状况、消费者、供应商、利益集团等方面来进行。 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。这是在进行环境分析的工作
1.2 2.0
从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是（）
您答对了
a 战略规划层 b战术计划层 c 班组作业层 d 运行管理层
从企业整体利益出发，制定组织目标和大政方针的管理层是战略规划层
1.3 2.0
根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是
您答对了
a 1 型
b 1 型 c 9 型 d 5 型
本题考查管理方格理论。其中，1.1型的领导是既不关心生产，也不关心职工；9.1型的领导是高度关心生产，但不关心职工；1.9型的领导不关心生产，但高度关心职工；5.5型领导是中间型的，在关心生产和关心职工上不算高，但能保持平衡。
1.4 某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略
在理论上被称为（）
您答对了
a 差别化战略 b 市场细分战略 c 市场渗透战略 d 集中化战略
本题考查差别化战略的具体应用
1.5 （）组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定 您答对了
a 宗旨 b 目标 c 战略 d 政策
政策是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定
1.6 采用背对背征询意见、进行统计归纳、多次反馈的预测方法是（真题2013．07）
（）
您答对了
a 指数滑动平均法 b 移动平均法 c 德尔菲法 d 联立方程模型法
本题考查德尔菲法的特点
德尔菲法(Delphitechnique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法.德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法.为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧,知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果. 德尔菲法的一般程序如下:
(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.
(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家. (3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.
(4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.
(5)看过结果后,再次请成员提出他们的方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.
(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.
这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性.但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法.
1.7 用数字表示的计划是 您答对了
a 预算 b 规划 c 宗旨 d 程序
本题考查计划的层次。按不同的表现形式，计划可分为宗旨，目标，战略，政策，规则，程序，规划和预算。其中，预算是数学化的计划。
1.8 2（）是一种定期修订未来计划的方法，按照计划的执行况和环境变化，调整和修订未
来的计划，并逐期向前移动的一种计划方法。
您答对了