第1章 工程项目和项目管理 随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
1.(单选题) 在同一个工程项目中，不同的参与者的生命期不同，其中监理（咨询）单位的生命
期是（ ）
A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用
C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命期是不同的 答题： 问题解析：
2.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ ）。
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理 答题： 问题解析：
3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是（ ）
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一 答题： 问题解析：
4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（ ）
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理案 答题： 问题解析：
5.(单选题) 不是项目的特征为（ ）
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
A、一次性 B、系统性 C、有生命期 D、独特性 答题： 问题解析：
6.(单选题) 项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
成。过程的实施是为了（ ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各的约束 B、满足业主要求
C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 答题：
专业资料
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D 问题解析：
7.(单选题) 在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ ）。
A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员 答题： 问题解析：
8.(单选题) 项目分标式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
标式中（ ），我国目前还不能采用。
A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包式 C、总包模式 D、BOT模式 答题： 问题解析：
9.(单选题) 项目的目标中，其成果性目标是指（ ）
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
A、成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值 答题： 问题解析：
10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目，一般应采用（ ）组织结构。
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式 答题： 问题解析：
当前页有7题，你已做7题，已提交7题，其中答对6题。 11.(单选题) 下面哪一个不是项目管理的职能（ ）。 A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
A、决策 B、计划 C、组织 D 、协调 答题： 问题解析： 12.(单选题) 工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（ ）。 A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、投资（成本）控制 答题： 问题解析： 13.(单选题) 工程项目策划是把项目（ ）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运 A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 专业资料
作思路的系统活动过程。
A、决策 B、建设意图 C、目标 D、功能性目标 答题： 问题解析：
14.(单选题) 以下哪个不是工程项目的特点（ ）。
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
A、具有特定的对象； B、实施的一次性；
C、没有资金限制和经济性要求； D、实施的渐进性、复杂性和开放性等 答题： 问题解析：
15.(判断题) WBS是项目结构分解。（ ）
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：√
16.(判断题) 双代号网络图比单代号网络图更好。（ ）
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：×
17.(判断题) 项目进度越开越好。（ ）
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：×
第2章 工程项目的前期策划
随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59
当前页有9题，你已做9题，已提交9题，其中答对7题。
1.(单选题) 对于大中型项目，一般应采用（ ）组织结构。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式 答题： 问题解析： 2.(单选题) 就建造师而言，以下正确的是（ ）。 A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C A、建造师就是建设项目上的技术负责人 B、建造师就是项目经理 C、建造师是一类专业人员的统称 D、2008年以后，项目经理就是建造师 答题： A. B. C. D. （已提交） 专业资料
参考答案：C 问题解析：
3.(单选题) 跨专业复杂的项目，能最有效的被（ ）管理。
A．多重领导项目经理 B．一个强矩阵式组织 C．一个职能组织 D．一个强劲的传统经理 答题： 问题解析：
4.(单选题) 工作期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 答题： 问题解析：
5.(单选题) 工作期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）。
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 答题： 问题解析：
6.(单选题) 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的式。
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：C
A、直接管理 B、间接管理 C、平行管理 D、垂直管理 答题： 问题解析：
7.(判断题) 随着项目生命期变化，项目风险越来越大。（ ）
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：B
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：×
8.(判断题) 任项目都应该做财务评价与国民经济评价。（ ）
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：×
9.(判断题) 项目管理与运作管理基本相同。（ ）
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：×
第3章 工程项目的系统分析 专业资料
随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59
当前页有7题，你已做7题，已提交7题，其中答对5题。
1.(单选题) 某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万
元、拟完工程计划投资为4900万元，则该工程6月末的进度偏差为（ ） A．－562万元 B．437万元 C．－437万元 D．－125万元 答题： 问题解析：
2.(单选题) 建设项目可行性研究中，详细可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
（ ）。
A．±40% ； B．±30%； C．±20%； D．±10%； 答题： 问题解析：
3.(单选题) 可行性研究是项目决策的（ ）。
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D
A直接基础 B间接基础 C根本目的 D直接原因 答题： 问题解析：
4.(判断题) 项目的最大特点是一次性。（ ）
A. B. C. D. （已提交）
参考答案：A
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：√
5.(判断题) 矩阵式组织结构存在双重领导的问题。（ ）
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：√
6.(判断题) 压缩工期，直接成本与间接成本都会增加。（ ）
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：×
7.(判断题) 挣值法只用于费用管理，不能用于进度管理。（ ）
答题： 问题解析：
对. 错. （已提交）
参考答案：×
专业资料