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项目质量控制是一种事后控制。
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项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
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项目集成管理在项目整个生命周期内整合所有的其他项目管理过程和要素来引 导项目走向成功。
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项目风险来源于信息不对称。
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项目排序只有时点。
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项目信息处理主要是针对管理信息的。
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前导图法也可以称为双代号网图法。
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做任何项目都应当抓住机遇。
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召开会议属于书面沟通方法的一种。
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任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
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人力资源与人才资源是两个相同的概念。
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任何项目都存在一个信息缺口。
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道德责任制度是提高工作质量的重要手段。
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质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
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中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态，并不是经常出现的。
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项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
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