公司董事长在2018年度总结表彰大会上的讲话
同志们：
这次会议是在新一届市委、市政府深入推进中心城市扩容、集团公司成立三周年之际的大背景下召开的，是一次非常重要的会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实市委经济工作会议 “六大战役”(脱贫攻坚、城镇提质、交通提速、园区升级、旅游升温、环境治理)，回顾总结过去三年特别是2018年度工作，表彰先进个人、先进集体，研究部署2018年度工作。根据领导班子讨论的意见，下面我讲三点意见：
一、认真总结成绩，坚定发展信心
三年来，在市委、市政府的正确领导和相关职能部门的大力支持下，我们按照“12345”工作部署，始终突出“融资、招商、推项目”工作重点，务实创新，快速发展，实现了“第一年打基础、第二年树形象、第三年出成效”的预期目标。
(一)明思路，破瓶颈，稳步推进
1、公司基础不断夯实。公司规模逐步壮大。新组建滨江新城投资公司、顺达住房投资公司、交通建设投资公司、机场建设投资公司四个中II型子公司，依法划转xx旅游公司和市保安服务公司。资产规模逐步壮大。资产规模由组建初的64亿元增加到146亿元。经营业务逐步壮大。主要负责滨江新城的开发建
设，以城镇基础设施建设为核心，逐步延伸交通基础设施、保障性住房、旅游、保安服务等产业链。形成了一家注册资金12亿元的中I型国有独资公司，集融资、投资、开发、建设和经营于一体的现代企业集团。
2、发展思路基本明确。科学确定“12345”发展战略，即以效益最大化为目标，实现社会效益和经济效益有机统一;强化现代企业和绩效两项管理;做好经营、开发、发展三篇文章;抓住拓展融资渠道、突出建设新城、承接公益项目、注重资产经营四个重点;搞好以土地为命脉的融资工作、以项目为核心的建设工作、以招商为契机的开发工作、以利润为目的的经营工作、以人为本的管理工作等五项工作。滨江新城开发建设思路由最初的“两点一线两中心”发展到现在的“一场二片三线”和“一宫两馆六中心”，并进入市委、市政府的决策。同时，坚持“三个原则”，即坚持“先策划规划后建设”的项目建设原则，“先建设地下后地上”的管网配套建设原则，“先安置后拆迁”的优先保障原则，突出项目建设重点。科学的发展战略、思路、原则，推动了滨江新城开发建设。
3、遗留问题逐步解决。积极处理遗留问题。投入资金15亿元，有效解决了万商红项目落地、玫瑰湾土地欠款、永州大道改扩建土地匹配、李达故居项目等历史遗留问题。认真化解项目矛盾。有效化解了滨江新城范围内原有项目、新建项目的征地拆迁安置以及闲置土地清理等问题。创新项目建设模式。改变过去传统的工程招标BOT等工程代建制模式，探索推行PPP、EPC及
EPC+F等建设模式，市政务服务中心和市文化艺术中心、永州大道地下综合管廊、永州幼儿师范高等专科学校、上大公路等项目均按PPP模式稳步推进。
(二)抓重点，促发展，成效初显
始终坚持“融资、招商、推项目”的工作重点，融资工作实现突破，招商工作全面启动，项目建设全面推进。
1、抓融资，创新方式大突破。三年来，我们的融资额度实现大突破。共达成融资意向260亿元，落实资金126亿元，累计到位资金82亿元。融资方式实现大突破。以优化债务结构、降低融资成本为目标，突出直接融资和PPP融资、城市发展基金等重点。灵活创新实现大突破。“长短结合、优化品种、注重时效、降低成本”的灵活创新机制已初步形成。
2、抓招商，精准对接重落实。三年来，我们包装新项目、对接大项目、落地好项目，招商工作取得成效。落地好项目，湘南万商红商贸新城已开工建设，加州小镇、丽水琴湾正在抓紧施工建设。对接大项目，与多家央企洽谈政府公益性项目PPP合作事宜，积极对接潇湘国际汽车城、滨江新城新型能源等项目，达成初步合作意向。包装新项目，科学包装玫瑰湾休闲养生产业园、“四园一区”、曲河城市综合体、特色小镇等16个招商项目。
3、抓项目，攻坚克难强推进。三年来，我们的建设投资