工程项目管理的组织(一)

一、单项选择题

1. 工程项目管理组织体系包括项目的。 A.直接管理和服务支持两个子系统 B.现场管理和公司管理两个子系统 C.项目管理部和公司总部两级管理

D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统答案：A

2. 下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是。 A.同一类型项目的管理层次应当一样

B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D.管理层次越多信息越通畅答案：C

3. 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于。 A.业务划分法 B.程序划分法 C.职能划分法 D.综合划分法答案：B

4. 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是。

A.没有专职的项目经理 B.有—名专职的协调员 C.有一名专职的项目经理

D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案：C

5. 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是。 A.职能式 B.强矩阵式 C.平衡矩阵式 D.弱矩阵式答案：D

6. 下列不属于项目管理组织内部因素的是。 A.上级组织的管理模式和制度 B.上级组织要求的项目管理方式 C.组织领导及成员的素质 D.项目经济合同关系答案：D

7. 社会技术支持的种类不包括。 A.专业技术支持 B.生产力水平支持 C.宏观知识支持 D.管理技术支持

答案：B

8. 是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。 A.管理幅度 B.组织构成 C.组织规模 D.组织形成答案：A

9. 工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括 A.职能划分法 B.地点划分法 C.程序划分法 D.业务划分法答案：B

10. 工程项目管理组织结构的基本形式不包括。 A.职能式 B.矩阵式 C.复合式 D.交叉式答案：D

11. 不属于矩阵式组织结构的缺点。 A.项目管理权利平衡困难 B.信息回路比较复杂

。 C.项目成员处于多头领导状况 D.团队成员有后顾之忧答案：D

二、多项选择题

1. 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括。 A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工作的性质 E.部门职能与部门划分的方法

答案：ABCD

2. 根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括A.职务的自主性 B.任务的简单性 C.技能的多样性 D.任务的同一性 E.任务的重要性

答案：ACDE

3. 传统组织设计的原则主要包括。 A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则

。 E.弹性设计原则

答案：ABCD

4. 项目式组织结构的缺点主要包括。 A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现资源重复配置的问题 D.项目管理没有正式的权威性 E.项目成员处于多头领导状态

答案：BC

5. 工程项目直接管理子系统包括。 A.范围管理 B.沟通管理 C.费用管理 D.合同管理 E.进度管理

答案：ABCE

6. 工程项目服务支持子系统包括。 A.人力资源管理 B.沟通管理 C.财务管理 D.信息管理 E.行政和后勤管理