第一章
1.生产系统的主要组成是什么？ 2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？ 3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。 4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。
5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。 6.试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。 7.企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？
8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么？
第二章
1. 产品设计工作的特点是什么？ 2. 价值工程的核心内容是什么？
3. 什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品，分析是如何反映产品寿命周期规律
的。
4. 什么事并行工程？其特点是什么？ 5. 现代制造技术的发展趋势是什么？
第三章
1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。主要输入输出是什么？ 2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？ 3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？
4、 何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？ 5 生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？ 6、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？
7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？
8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么？
第四章
1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。
2、什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办？
3、什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产计划有何意义？
4、编制综合计划有哪几种方法，情分析各自的特点和应用时如何选择？ 5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。 6 某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表4—18
表4—18 野马型汽车近期销量表 时期/月 销量/辆 1 300 2 325 3 275 4 290 5 320 6 315 7 350 试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量，用“销量”预测“需求”，这两个术语有什么差别？
7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主希望根据销量调节用人计划，近6周的销售量见表4—19，请提出你的建议。
表4—19 礼品店6周销售量 周次 星期五 星期六 星期日 1 138 239 155 2 143 244 151 3 141 249 160 4 139 258 162 5 148 262 165 6 152 265 172 8、某港口装卸原煤量在过去8个月的数量见表4—20，请用平滑常数a=0.1,0.2,0.3,0.4,0.5进行预测，以绝对平均偏差MAD判断，找出预测误差最小的平滑常数。
表4—20 某港口8个月原煤装卸量 月份 装卸量/t 1 270 2 252 3 239 4 263 5 285 6 308 7 270 8 273 9、某公司生产、销售和安装一种明勇太阳能热水器，从过去12个月的销售量看呈现增长趋势，试用二次指数平滑法对未来6个月的销售前景进行预测，病判断预测结果是否可信。你认为除了二次指数平滑法外，还有其他的预测方法吗？为什么？过去12个月的热水器销售表4—21.
表4-21 过去12个月的热水器销售量 月份 1 2 3 4 5 6
销售量 29 34 37 38 36 42 月份 7 8 9 10 11 12 销售量 47 48 52 56 61 65 10、某空调机销售商发现空调的销售量有明显的季节波动，每年夏季为热销季节。现有两年的销量纪录见表4-22，试求年内各月的季节指数；如果预计明年的空调需求量为1000台，则具体到每月的需求量为多少？
表4-22 空调机两年的销量表 月份 1 2 3 4 5 6
批第五章习题
1.某产品为成批生产，生产批量为100台，生产间隔期间为10天。4月份装配车间的累计出产量达到500台，已知装配投入提前期为10天，加工车间出产提前期为20天，投入提前期为40天。该车间4月份已投入到750台份。若装配车间的5月份累计产量要求达到800台，问：加工车间5月份应投入、出产多少台份（全月按20个工作日计算，每周5天）？
2.某产品为成批生产，其装配批量为10台，生产间隔期为1周（5天），装配投入提前期为1周；加工车间的生产批量为20太，生产间隔提前期为3周，加工投入提前期为5周；毛坯车间的生产批量为40台，生产间隔提前期为 4周，毛坯出产提前期为8周，投入提前期为9周。若4月份装配车间的累计出产量已经达到160台，投入到170台份；加工车间的累积出产量已经达到182台，投入到205台份，毛坯车间的累计出产量已经达到210台，投入到220台份。今要求5月份产品累计产量要达到200台，问各车间5月份投入与出产数量应为多少？
3.某加工中心在未来3周的任务负荷如表5-25所示。该中心的周工作能力为100h。求： 1）用图形表示该中心每周的负荷量。
2）为了平衡负荷，应该计划作出什么修改？
销量 1999年 40 35 40 90 115 110 销量 2000年 50 40 45 110 131 120 月份 7 8 9 10 11 12 销量 1999年 100 90 45 30 30 40 销量 2000年 110 110 50 40 35 40 3）画出修改后的负荷分布图。
表5—25 任务负荷表 周号 第１３周 任务号 ４１９ ４３１ ４２７ ４５１ ４３８ ４４４ ４３７ ４４８ ４６２ ４５７ 零件号 Ｂ７８３ Ｃ８１３ Ｂ６３５ Ａ７１３ Ｃ２１８ Ｃ１２５ Ｄ６１３ Ｄ４１２ Ａ３１９ Ａ２２７ 所需定额工时／ｈ ２６．４ ３５．８ １８．７ １２．６ ４８．２ ６１．３ １８．５ ２２．４ ３１．７ ２５．３ 第１４周 第１５周 4.8个工件的单击作业排序问题的有关数据如表5-26所示，分别按照SPT，EDD有限规则进行作业排序。
表5—26 数据表 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 工件号 J1 作业时间 交货期
3 23 7 20 2 8 5 16 4 14 5 27 3 31 2 26 5.某维修车间负责修理损坏的5台设备，每台设备的修理需要经过两道如下工序： 1）将损坏的设备运至修理车间，拆卸开。
2）清洗零部件，更换报废部件，装配，测试，送回车间。
每台设备在两个工序的各自所需要时间如表5-27所示，两道工序由不同的工人负责。请你确定一个维修顺序，使全部修理时间尽可能短。 表5-27 所需时间表 设备 工序1作业时间 工序2作业时间 A 12 21 B 6 8 C 8 3 D 18 19 E 10 9 6.已知某新产品的开发作业明细表见表5-28，试绘制相应的网络图。
表5-28 作业明细表 序号 1 2 3 4 5 作业 A B C D E 紧后作业 G D,E,F H G,H G 工期 2 2 1 1 1