海盐钢贸中心商办楼深基坑土方开挖及支护安全专项方案
（6）三区基坑开挖及出土示意图
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基坑土方开挖共分三段进行，一区分五层开挖；二区分包含坑中坑分8次开挖；三区分五次开挖。为保证边坡安全，故挖土机械、车辆的行走路线、交通组织是土方开挖工作顺利进行的必要保证。由于土方开挖作业对周围环境污染较大，所以施工中应重视环境保护与文明施工工作，并在施工前作必要的规划与准备(泥浆的清除、渣土证的办理、弃土场、行走路线、运输车辆安全协议的签订等)
5.4检查验收
整个基坑开挖计划2012年七月下旬开始，分区分段施工，计划2012年10月下旬完成，，为在约定工期内保质保量完成，需建立完善的质量保证体系和施工质量过程控制。
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5.4.1 质量保证体系
项目经理 技 术 负责人 材料员 资料员 试验员 造价员 施工员 质量员 安全员 木工翻样 钢筋翻样 机电安装 明确合同质量目标实施质量奖罚措施 督促班组施工操作质量实行三检制度 控制各工种质量 在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全 按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量 按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量 准确引测轴线标高准确留设集水坑和电梯基坑尺寸 按专项方案正确加工制作钢立柱并安装，塔吊安装经验收后方可使用 控制材料进场验收质量 及时如实汇总工程资料与进度同步 后台计量正确如实测试材料按规定填写质量统计资料 反馈 观 砌 技术员 质量员 质量计 划实 施、控 制全过程施工 质量 5.4.2组织措施的落实 2.1 加强施工管理工作
1、严格执行公司质量保证体系和技术管理体系的规定。
2、项目部各成员、各工种均严格执行有关质量保证措施及质量管理与质量保证体系管理规定。防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。
3、在执行过程中项目部设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
2.2 组织保证、实现目标管理
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1、建立强有力的项目班子
对本工程深基坑的施工，由于量大面广，涉及到各部门、各班组的相关配合，同时现场的周围材料的合理调配也是相当重要和关键的，为此，公司和项目部都比较重视，特组建有一定经验的项目团队进场施工管理：
⑴ 人员配备较为全面：项目部由项目经理、技术总负责(公司总工担任)、项目技术负责人、生产负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。
⑵ 有丰富的深基坑施工经验：本项目团队曾在海盐大润发复杂深基坑中担当总承包管理，在本工程深基坑施工中将充分发挥积累的施工经验和应急处理方法和技术方案，以保证本基坑的安全顺利实施。
⑶ 对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。 ⑷ 并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。 ⑸ 在工程施工协调方面具有一定的经验。
2、根据本项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们将努力拼搏，以期达到预定的各项管理目标。
2.3 加强对项目质量因素的控制
影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材(料)、机(械设备)、(采用的施工方)法、(生产劳动管理)环境。
1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。
2、材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。
3、机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度，“特种操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班接度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。
4、工艺方法控制：认真编制完善专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。
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土方开挖前对所有施工人员进行技术交底，特别是重难点、列入危险源清单的安全项目重点交底。
5、环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。
2.4加强各阶段工程质量的控制和管理 1、事前质量控制 ⑴ 做好施工准备工作
施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解本工程地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制专项施工方案经公司技术部、集团公司总工程师审核、审定后方可实施，深基坑工程按嘉兴市建筑业协会相关规定报请专家论证通过后再行实施。
⑵ 物质准备
开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就做到心里有底，程序清晰。
⑶ 施工现场准备
现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。
2、事中质量控制
⑴ 全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。
⑵ 基坑施工从挖土开始至回填土完成的全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员和安全员巡查各操作工作面，提出质量安全隐患。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。
2.5 施工阶段质量保证措施
1、质量控制流程如下：质量技术交底→班组根据交底明确主要工艺方法→进行施工
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