海盐钢贸中心商办楼深基坑土方开挖及支护安全专项方案
（6）三区基坑开挖及出土示意图
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基坑土方开挖共分三段进行，一区分五层开挖；二区分包含坑中坑分8次开挖；三区分五次开挖。为保证边坡安全，故挖土机械、车辆的行走路线、交通组织是土方开挖工作顺利进行的必要保证。由于土方开挖作业对周围环境污染较大，所以施工中应重视环境保护与文明施工工作，并在施工前作必要的规划与准备(泥浆的清除、渣土证的办理、弃土场、行走路线、运输车辆安全协议的签订等)
5.4检查验收
整个基坑开挖计划2012年七月下旬开始，分区分段施工，计划2012年10月下旬完成，，为在约定工期内保质保量完成，需建立完善的质量保证体系和施工质量过程控制。
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5.4.1 质量保证体系
项目经理 技 术 负责人 材料员 资料员 试验员 造价员 施工员 质量员 安全员 木工翻样 钢筋翻样 机电安装 明确合同质量目标实施质量奖罚措施 督促班组施工操作质量实行三检制度 控制各工种质量 在确保工程质量的前提下落实安全措施确保施工安全 按工程施工图正确绘制翻样图控制木工班组技术和质量 按工程施工图正确绘制翻样图控制钢筋班组施工技术质量 准确引测轴线标高准确留设集水坑和电梯基坑尺寸 按专项方案正确加工制作钢立柱并安装，塔吊安装经验收后方可使用 控制材料进场验收质量 及时如实汇总工程资料与进度同步 后台计量正确如实测试材料按规定填写质量统计资料 反馈 观 砌 技术员 质量员 质量计 划实 施、控 制全过程施工 质量 5.4.2组织措施的落实 2.1 加强施工管理工作
1、严格执行公司质量保证体系和技术管理体系的规定。
2、项目部各成员、各工种均严格执行有关质量保证措施及质量管理与质量保证体系管理规定。防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。
3、在执行过程中项目部设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
2.2 组织保证、实现目标管理
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1、建立强有力的项目班子
对本工程深基坑的施工，由于量大面广，涉及到各部门、各班组的相关配合，同时现场的周围材料的合理调配也是相当重要和关键的，为此，公司和项目部都比较重视，特组建有一定经验的项目团队进场施工管理：
⑴ 人员配备较为全面：项目部由项目经理、技术总负责(公司总工担任)、项目技术负责人、生产负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过高等专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。
⑵ 有丰富的深基坑施工经验：本项目团队曾在海盐大润发复杂深基坑中担当总承包管理，在本工程深基坑施工中将充分发挥积累的施工