2012全国投资建设项目管理师职业水平考试
《投资建设项目组织》试卷及详解
一、单选题
1．关于控制职能的说法，正确的是（ ）。
A．控制职能的需求来自于实际执行情况与目标计划的偏差 B．除计划管理人员外，不需要所有的管理都履行控制的职能 C．控制面向各项活动，本身没有目的性 D．控制包括执行、监督、检查和提高等环节 【答案】A〖1.1.1〗
【解析】在执行计划过程中，由于受到各种因素的干扰，常常使实际活动偏离原来的计划。为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有控制职能。所谓控制，就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。
2．关于管理的行政方法的说法，正确的是（ ）。 A．行政方法的本质是权威与服从
B．行政方法的效果取决于领导的能力和素质 C．单独依靠行政方法也可以很好地完成管理工作 D．行政方法与法律方法的区别在于是否具有权威性 【答案】A〖1.1.3〗
【解析】行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。行政方法的正确运用，需要注意和把握以下几点：①管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；②行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者的指挥艺术和心理素质，也取决于领导者和执行者的知识和能力；③信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统；④不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来。
3．不属于业主方项目管理范畴的是（ ）。 A．工程管理 B．造价咨询
C．项目总承包管理 D．招标代理
【答案】A〖1.3.2〗 【解析】业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。这些机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。
4．处理横向界面问题的准则（ ）。 A．集成化管理 B．分级授权 C．协商合作 D．专业分工
【答案】C〖1.5.3〗 【解析】处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的
人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
5．（ ）阶段开展价值工程，可取得最好效果。 A．设计 B．招投标 C．施工 D．运营
【答案】A〖1.6.1〗 【解析】在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以开展价值工程活动。尽管如此，但是就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好。影响建设项目投资的因素很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。价值工程研究活动应该在项目实施的早期进行，越早进行其效果可能越好，并且要注重对业主的要求和标准以及设计准则等方面开展价值工程活动。
6．建设项目组织论研究的内容不包括（ ）。 A．组织分工 B．目标控制 C．工作流程组织 D．组织结构 【答案】B〖2〗
【解析】组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。
7．项目结构分解时，应考虑整个工程实施的部署以及采用的（ ）。 A．工作流程组织 B．工作任务分工模式 C．管理职能分工模式 D．合同结构
【答案】D〖2.2.1〗 【解析】同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
8．职能组织，每一个工作部门的指令源有（ ）。 A．1个 B．2个 C．3个 D．多个
【答案】D〖2.3.1〗 【解析】每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个可能互相矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
9．反映建设项目参与方之间组织指令关系的组织工具是（ ）。 A．工作流程图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．合同结构图 【答案】B〖2〗
【解析】项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系（指令关系），反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。项目结构图一般通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分），它是一个重要的组织工具。
10．在工作流程图中，表示工作之间逻辑关系的是（ ）。 A．矩形框 B．菱形框 C．单向箭线 D．双向箭线
【答案】C〖2.6.2〗 【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，其矩形框连接的表达方式为双向箭线。
11．在对投资建设项目组织进行结构编码时，应依据（ ）对其每一层次的组成部分进行编码。
A．项目合同结构图 B．项目系统结构图 C．项目结构图 D．项目组织结构图 【答案】C〖5.2.2〗 【解析】投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
12．按建设项目法人责任制，建设项目法人的责任期是项目的（ ）。 A．策划期 B．实施期 C．运营期 D．全寿命周期
【答案】D〖3.1.1〗 【解析】通常所说的建设项目法人责任制有以下两层含义：①建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人；②由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的