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人力资源案例汇编
案例分析：
考核因何草草收场? A 公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。
由于近来公司经营情况欠佳， 公司总经理 M 先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。
到了月 末， 公司生产部经理 L 先生收到一份绩效考核表要其填写。
L 先生对绩效考核不甚了解， 同时对绩效考核的目的有些担心， 以为公司是不是因为近来经营不善， 要减薪或者裁员。
于是， L 先生便在工作内容一栏里， 将自己一个月 里所做的事情做了一个简要的小结， 并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。
在自评 一栏里有出色完成、 较好完成、 一般完成、 基本完成、 没有完成五个档次。
由于公司产品质量问题一直上不去， L 先生担心考核结果会对自己不利， 斟酌了一下便选了一般完成。
到了原因分析 一栏，L 先生填了物料部进料质量太差， 生产时间又太紧张。
L 先生填好后将考核表交给主管自己部门的副总经理 B 先生。 B 先生因为日常工作已经非常烦琐， 认为所谓绩效考核不过是
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无谓的文字工作， 况且 B 先生也不愿得罪人， 便在直属领导考评一栏中对所有下属都千篇一律地写上同意自评意见。
然后， B 先生再将考核表交给人力资源部的经理 G 女士。 G 女士负责绩效考核表的汇总工作。
她在汇总时， 留意看了看原因分析 一栏， 其 中物料部工作欠佳的主要原因是财务部资金供给不足， 使得工作被动， 财务部的又是 销售部应收帐款太多， 致使资金周转不灵， 而销售部的是产品质量不好， 应收款难 以收回。
最终， G 女士也不知道责任究竟出在哪里， 况且自己这个人力资源部权力有 限， 便没去多加过问。
最后， G 女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就整齐地把 考核资料归档放在了文件柜中， 也未去采取其它的措施， 这次考评就这样草草收场。 问题：
(1)本案例中 A 公司的绩效考核方法存在哪些局限性?(6 分) (2)针对 A 公司绩效考核中所遇到的问题， 你有何建议?(9 分) 宏达模具公司的人员招募 宏达模具公司是一个乡镇企业， 公司刚成立时， 正赶上市场上模具供不应求的时机， 因此公司发展很快。 但随着经营规模的扩大， 公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。
由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员， 企业日 益陷入困境， 经理李宝财为此非常苦恼。
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一天公司召开青工大会， 经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识， 大家都认真地听， 惟有一个青年趴在桌子上写写画画。 经理有点生气， 想在大会上点名批评他， 可是走到他身边一看， 发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。
此时， 经理不仅没有批评他， 反而问起他的姓名、 年龄、 文化程度和工种。
他回答说叫张大海， 25 岁， 高中毕业，车工。 经理听后暗暗高兴， 决心培养他。
从此经理只要外出走访专家， 就一定带上这个小青年， 同时， 厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。
当时， 厂里设备简陋， 经理就把自己的办公桌腾出来， 让他学绘图， 自己却是打游击办公。
10 年后， 张大海当上了助理师工程和副经理， 但企业却仍旧步履艰难。 问题：
（1） 该公司采用的是一种什么样的人员招募方法？ 这种招募方法有何优缺点？（10 分） （2） 根据该公司的实际情况， 你认为采用这种人员招募方式合适吗？ 为什么？ （5 分） 案例分析： 高能的教训 高能实业有限公司成立于 1986 年， 由最初的夫妻店发展成为现在的已经涉及化工、化纤、 食品、 工程设备、 医药等业务的综合性企业。
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