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监理业务手册
监理企业 江苏正德建设管理有限公司（公章）
监理项目
项目名称 建设地点 工程类别 工程造价 1.84（亿元） 195.96（万元） 新建荷花池社区二期工程 丹阳市吕城镇 土建工程 工程等级 监理人数 二级 监理工程监理费用 建设规模 建设单位 设计单位 施工单位 合同工期 开工日期 姓 名 韦晓辉 共计30栋住宅，总建筑面积约9万平方米 丹阳市新航科技园建设发展有限公司 江苏文博建筑设计有限公司 句容市城市建设工程有限公司 天 2015-05-01 专 业 竣工日期 2016-11-20 监理证书编号 1300723 1304284 项目监 刘永忠 理 机 构 欢迎阅读
欢迎阅读 总监理工程师 总监理工程师代表 （签章） （签章） 欢迎阅读
一、 监理工作内容 1、质量控制：采用“事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负责人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量； 2、进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成； 3、投资控制：对现场出现的变更、增加及时与设计、业主沟通，取得设计、业主的认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核监理工作内容及及结算； 4、安全：现场发现的安全隐患，及时发出口头或书面安全整改通知单，防范于未然； 5、公司以合同为依据，根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容，积极工作，协调管理，避免索赔现象； 6、信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务； 7、通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。 二、监理成效： 1、本工程的施工监理，由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。 2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“四控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。 利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。 欢迎阅读 4、在整个项目的监理过程中，业主方多次对本监理组提出表扬。 监理成效概述 3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权