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浅谈我国汽车制造企业成本控制
作者：刘娜
来源：《进出口经理人》2017年第09期
摘 要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断的提高，最主要的体现就是私家车的数量逐渐的增多，为人们的出行带来了方便，一定程度上也促进了我国汽车制造企业的发展，汽车制造企业要想实现经济效益的最大化，就要对成本进行有效的控制，本文主要针对汽车制造企业成本控制的特点、我国汽车制造企业成本控制存在的问题以及我国汽车制造企业成本控制的措施进行了分析，以供参考。 关键词：汽车制造；成本控制；问题
现如今，汽车行业的竞争日益激烈，而成本就成了企业取得优胜的关键，所以必须要对其引起高度的重视，汽车制造企业中的成本控制，不仅关系到企业的经济效益，而且还对汽车的使用寿命和质量有着直接的联系，要想增强企业的市场竞争力，就要对企业成本控制措施进行不断的完善和改进。
一、汽车制造企业成本控制的特点
汽车制造企业的成本一般是由生产成本与营销成本组成。而且在生产成本中又可以分为设计成本和制造成本，如图1所示。另外汽车制造企业在成本控制方面有着自己鲜明的特点，主要体现在以下几个方面：一是从汽车制造的成本构成方面来分析，研发设计和零部件的采购成本占总成本的绝大部分，大致在百分之八十到百分之九十之间，这就表明对于生产制造成本来说，其所占比例就比较小，大概在百分之十五左右；二是在汽车的生产过程中，企业会存有大量的库存，包括原材料、半成品以及成品等，这些会占用大量的资金；三是完成汽车制造，涉及到的环节比较多，而且对技术要求比较高，有着高度集成化的特点，一定程度上就增加了成本核算工作的难度，对成本控制造成了一定的影响。 二、我国汽车制造企业成本控制存在的问题 （一）成本控制意识不足
对于成本控制来说，其不是某个单项的成本控制工作，而是需要各个部门相互配合，共同控制和管理才能实现的，但是目前汽车制造企业存在着成本控制意识不足的情况，只是对管理部门和财务部门有了较高的关注，而忽视了其他部门的成本控制，导致其他的工作人员对与成本的控制缺乏意识或者漠不关心，阻碍成本控制工作的顺利开展。 （二）成本管理流程单一
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当前我国的制造企业对于成本管理的流程相对较为单一，尽管我国许多制造企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分制造企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计、售后服务对产品成本的影响，因而必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。 三、我国汽车制造企业成本控制的措施 （一）采购环节的成本控制
在汽车制造企业的成本控制中，采购环节有着重要的作用。首先，可以从采购人员入手，提高他们的成本控制意识，将采购过程中的成本降低；其次，要制定明确的责任制度，将采购责任分配到部门及个人身上，将责任细化，可以有效的对采购进行监督，预防采购人的不良行为；最后，要重视与供应商之间的关系，保持彼此之间的良好合作关系，加强交流，降低成本。
（二）生产制造环节的成本控制
在生产制造环节的成本控制，可以实施成本改进和虚拟利润中心相结合的方式来对其进行改进，从而实现对成本的控制的优化。在生产阶段，虚拟利润中心与成本控制中心相比是更实际，更有价值和现实意义。只有在这方面做出进步才会激发员工工作的积极性，从而促进企业长足发展。而且在生产过程中，要对员工的个人情况有全面的了解，鼓励并且支持他们学习管理，增加他们的管理经验，并且要勇于提出自己的建议或者意见，对于较好的意见或建议采纳之后，如果取得了良好的效果，就要给予员工一定的奖励。这些在一定程度上都会增加员工的实践积极性，而且还会形成良性循环，有利于企业对成本的控制。 （三）售后环节的成本控制
对于汽车制造企业来说，其成本控制不只是在制造过程中才有的，售后服务也有着重要的作用，售后服务是否可以做到位、是否及时、是否规范，对企业的形象以及市场竞争力等方面有着直接的影响。提高售后服务的质量，可以有效的减少维修成本，进而减少了外部损失成本，这对降低总质量成本是一种有效的方法。以长城汽车为例，长城汽车打出了“售后重于销售，服务技能高于营销技巧”，“以创新服务塑造品牌竞争优势”的口号，多次在全国范围内展开爱心服务大行动，平均每两个月就有一次大规模服务活动，范围广，耗资大，免费项目多，让长城汽车的用户都能从中得到实实在在的益处，正因为这样，长城汽车企业得到了良好的发展，创造了可观的经济效益。 四、结语
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我国汽车制造行业得到了快速的发展，而成本控制也在不断的完善，为实现企业经济效益的最大化，可以从采购环节、生产环节、以及售后环节等进行改进，保证汽车制造企业的成本支出，使其更加趋向于合理化，为企业的健康长效的发展提供保障。 参考文献：
[1]周杨.我国汽车制造企业成本控制浅谈[J].时代汽车，2016，04：39-40.