发扬党员先锋模范作用 带领班组修旧利废节约成本
一、基本概况
西部钻探青海钻井公司30589钻井队现有员工41人，其中合同化员工8人，市场化用工14人，劳务用工19人；平均年龄 34岁。支部共有党员8人（少数民族党员1人，班组党员5人），发展对象1人，入党积极分子1人。
二、背景资料
2016年国际油价低位徘徊，国家经济增速放缓，勘探开发投资锐减，青海钻井公司面临青海油田降低钻井费用的市场环境，遵照公司认清开发不利形势和过紧日子的市场理念，动员钻井队深入开展降本增效和抢占市场为生产目标。
三、具体做法
（一）党支部对新常态下公司发展策略宣传：
宣讲中力求把主题讲透彻，把思路讲清晰，把形势讲充分，把任务讲明确，把要求讲清楚，使广大员工统一认识，达到“抓管理、降成本、全员齐过紧日子；强信心、稳效益、上下努力渡难关”的工作思路统一认识。
（二）提升执行力
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坚持“有计划+不执行=零”工作思路，工作中做到生产任务层层分解，人人有指标，责任落实到人。我队党支部组织党员干部面对市场开发低迷性，相应钻井公司精细管理降低成本的指示精神，成立我队党支部为核心的现场管理小组，发挥模范带头作用，按照设备管理“三定”要求，明确管理职责，将每一台设备都要指定专人管理，不留死角和漏洞。定期开展设备检查和考核，督促岗位员工自觉把设备最基本的巡回检查、十字作业落实到位，认真按照制度和规程的要求正确操作、仔细检查、科学维护、及时保养。切实把基层一线应该做、必须做的设备基础管理工作做扎实、做到位。
（三）加强职工培训
党员、骨干做好员工的传、帮、带工作；各专业大班做好岗位工人技能操作培训；注重日常理论培训及岗位练兵（换钳头、换冲管、修泥浆泵、换筛布、换活塞等）；党支部定期组织队内技能大赛、岗位练兵活动，对取得第一名的岗位工人进行灵活岗位调整、适当奖金奖励等，极大的激发员工学习积极性。
（四）及时消除员工思想矛盾
由于其他井队外雇工人员流失较多，党支部建立一人一事思想动态分析表，成立以支部书记为组长，以队部党员为成员的思想帮扶小组，逐个找本队外雇工谈心、谈话，积极进行思想交流，交流过程中，积极对当前经济、务工形势的宣传，积极为员工解决工作、生活、家庭等方面的困难，使外雇工思想包袱解除，安
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心工作；针对井队长期野外施工，劳动强度大，适时组织文体活动缓解精神压力。通过各种思想工作的有效开展，全队精神面貌焕然一新，全体员工积极投入到井队各项工作中。
（五）党员带头带领全体员工积极开展降本增效、修旧利废活动
1．青海钻井地处高原及寒冷地带，每年中秋节过后野外气温降至冰点以下，为了防止柴油结蜡，随之要变更燃油标号。为了改变冬天钻井成本的增加，我队党支部立即组织井队干部和党员讨论降低燃油成本的讨论会，最后我队大胆设想，继续用0号柴油，不论严寒三九，继续用0号柴油，采用电热带缠绕柴油罐和油管线的方式改变冬季柴油换标号的难题，比如去年冬天我队施工了7口井，节约燃油标号差价8.9万元。
2．党员干部带头开展修旧利废活动，我队的钻台大班李成仓就是一位善于钻研的表率，他作为一名党员，总担心自身工作能力落后于同事，其他的同事休息时，他钻研设备原理，比如水龙头上的冲管，冲管最容易被泥浆刺漏，一旦发生，将直接影响正常钻进和井下事故，为了解决这个难题，他摸索出了一套修理冲管的诀窍，以前我队只能领用新的成品，近两年只用密封圈等小零件就能修复完好，平均每口井节约成本0.6万元。他不光自己会修，还带动其他员工一起学修理技术，使得我队的员工都成为修理能手。
3．我队的司钻陈小宁是一名党员，他在班里给其他员工讲
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