工作分析工具美世国际职位评估系统(第二版)(WORD31页)

美世国际岗位评估系统第二版

(International Position Evaluation,IPE)

美世人力管理咨询公司,简称美世咨询,成立于1937年,是全球最大的人力资源管理咨询公司,是全球500强威达信集团的主要运营实体

之一。公司总部设在纽约,目前拥有15000多名员工,分布在41个国家和地区的152个城市。

美世咨询开发的国际职位评估(IPE,International Position Evaluation)体系在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上,已由最原始的基本方法发展成为现在易于运用的系统,包括了对各行业各职位进行比较的必要因素 。

这套评估体系由与美世咨询有合作关系的用户不断加以发展和完善,也因为如此它拥有众多版本。在此为您介绍的第二版IPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位,还可用于对大型集团企业中各个分(子)公司中的职位进行比较。它一共包括7个评价因素 :对企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件,这七个因素又可分为16个纬度,评估者要根据具体情况从以上七个方面为某一岗位打分,总分为1200分,评估的结果可以将各个不同岗位划分为46个级别。当评估结束后,使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。

在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。

美世咨询的国际职位评估(IPE)体系是一个不断更新的职位评估方法,并由与美世合作的用户发展和完善。在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上,它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统,包括了对各行业各种职位进行比较的必要因素。

IPE职位评估的原则:评价的是岗位,而不是人本身。

IPE职位评估的特点:IPE是一个集点打分制的职位分析方法,具有先进、易用、易懂,易于向员工和管理层解释和易于辨别职位之间差别的特点。这套系统的运用可以剔除由于职衔带来的混淆,适用于所有层级的综合性体系。 ●迅速高效

●更关注与企业经营方面有关的内容 ●为组织结构分析提供帮助 ●链接全球市场数据 ■IPE的构成 评估的准备:

1.首先要选定需要评估的组织,IPE职位评估对组织的定义是,至少包括一个业务部门(生产、市场和销售、产品研究开发),再加上两个支持部门(财务和人事)。 2.参考组织结构图 3.了解评估岗位的职责 4.选择典型职位

根据公司的规模,典型职位应选取15%到30%之间的比例,典型职位必须具备代表性,而且,职位越高,越具独特性。 5.收集职位数据

包括审核公司材料,审核现有职位描述。

评估体系的构成

美世国际岗位评估系统第二版是一个基于七因素衡量的打分系统,这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面,每个因素又被划分成2至3个纬度,与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。

本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所采。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础,含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。

一、职责规模 1.对企业的影响

2.监督管理 二、职责范围 3.责任范围 4.沟通技巧

三、工作复杂程度 5.任职资格 6.解决总是难度 7.环境条件

职责规模

1.对企业的影响 2.

影响 规模

职责范围

3.责任范围 4. 独立性 广度 营业知识面 评估系统

监督管理

人数

类别 沟通技巧 频率

技巧

内外用处

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