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建筑工程项目信息管理研究
【摘 要】
工程项目施工建设是经济社会的重要动力，是国民经济的支柱。而项目的信息管理者则是项目负责人身边的灵魂人物、核心骨干、综合枢纽。作为一个项目信息的管理人员，如何成为项目负责人的得力助手、协调解决项目建设中的相关问题，对于项目的进度、质量以及总体管理效果有着重要的影响。
然而，现实中，很多的项目管理者并不重视信息管理工作，信息管理人员的自身素质与业务能力也相对欠缺，这就使得项目信息管理实践中出现了一些问题。本文研究旨在结合现实，发现并分析相关问题，寻求提升项目信息管理的可行路径。
【关键词】信息管理 建筑工程项目 对策
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目 录
摘 要......................................................................................................................... 1 1 概述.......................................................................................................................... 1
1.1项目信息管理的内容 .................................................................................... 1 1.2 项目信息管理的重要性 ............................................................................... 1 1.3 项目信息管理的原则与要求 ....................................................................... 2 2 建筑工程项目信息管理存在的问题 ..................................................................... 3
2.1 工程项目信息管理的主要问题 ................................................................... 3 2.2 问题的成因分析 ........................................................................................... 4 3 建筑工程项目信息管理的控制措施 ..................................................................... 6
3.1 项目管理者需要重视并规范信息管理工作 ............................................... 6 3.2 信息管理者要不断提升业务素养 ............................................................... 7 3.3 要积极推进现代化手段对项目信息管理的运用 ....................................... 8 总 结............................................................................................................................ 9 参考文献 ..................................................................................................................... 10 致 谢.......................................................................................................................... 11
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1 概述
1.1项目信息管理的内容
建筑项目信息包括项目决策、实施与运行全过程产生的各类信息，其中包括管理类、技术类、经济类、法规类和组织类信息。项目信息管理注意是项目信息的保密制度、报告制度、管理分工与具体任务落实的统称。一般情况下，项目信息管理工作覆盖信息管理手册编制、信息管理协同与组织、信息的收集、处理与后续信息管理工作等。
1.2 项目信息管理的重要性
工程项目信息管理工作意义重大，我们从工程项目的全过程来看： 第一，在施工前准备阶段，工程项目管理是汇集整理全部设计图纸、设计依据、预算信息、业主要求及其他关键信息的重要环节。有效的信息管理，可以降低业主在筛选图纸时的困难，也可以提升承包企业参与竞标成功的概况。曾经有一个案例，某个项目的设计非常好，但是由于设计师的设计内容专业度太高且内容过于繁琐，而信息管理部门没有协调整理出更加简洁顺畅的设计书，在招投标时，有限的时间内业主无法抓住关键信息，也就没有选择这份设计。这实际上也是信息管理没有很好的对施工前准备阶段发挥作用的体现，也反面验证了信息管理的重要性。
第二，从项目的施工建设阶段来看：施工的参与者主观因素逐步变化，而客观环境也不断变化。如何确保项目的施工技术、进度等符合设计要求，信息管理必须为监理人员提供准确的信息，辅助项目监理工作开展。同时，施工中涉及到索赔管理等内容，也需要项目信息管理者为其提供准确资料，辅助索赔，这对于控制施工风险和维护项目效益非常重要。
第三，每一个项目的客观条件都有一定的差异，企业在项目管理中不断积累和完善档案资料，可以逐步形成丰富的管理经验。在这些档案基础上，可以更加系统和准确的分析项目的各种风险，总结风险原因和有效应对方案，这对于后续
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