2） 因改变工作顺序而取消； 3） 因改变工具和设备而取消； 4） 因使用自动落下装置而取消； 5） 因改变工具的操作方法而取消；
（4）“持住”工作能否取消？（“持住”是非常疲劳的动作）
1） 因不需要而取消；
2） 因使用简单的持住装置或夹具而取消； （5）“延迟”能否取消或缩短？
1） 因不需要； 2） 改变操作方法；
3） 平衡身体各部位的工作； 4） 同时做两件；
5） 修改工作，使两手同时工作； （6）辅助操作能否简化？
1） 使用较好的工具； 2） 改变工具的放置位置； 3） 使用较方便的器具； 4） 利用杠杆原理； 5） 利用惯性原理； 6） 利用重力原理； 7） 避免移动视线；
8） 改进工作台及工作椅的高度。 （7）“移动”能否简化？
1） 改变布置，缩短距离； 2） 改变移动方位；
3） 利用滑动，避免骤停现象。 （8）“持住”能否简化？
1） 缩短持住时间；
2） 使用较有力的身体部位（例如腿），或改动操作为脚蹬。 9、 在以上考查、分析的基础上，根据“ECRS”原则进行改进。 10、
绘制改进后的双手操作程序图。
11、 统计其成果。
四、实验报告要求
1、 改进前后的双手操作程序图，应能清楚明了地进行对比。 2、 改进效果应具体。
五、预习要求及思考题
1、 要求
（1）熟读双手操作分析的内容及实例。 （2）熟读动作经济原则的内容。 2、 思考题
（1）双手操作分析的意义与作用是什么？ （2）记录双手操作程序用哪些符号？ （3）如何绘制双手操作程序图？ （4）如何考查、分析双手操作程序图？
六、实验仪器及工具
1、 达宝易软件。 2、 纸张、铅笔、橡皮。
实验四 时间研究实验（2学时）
一、实验目的
1、 学会制定标准时间的方法与步骤。
二、实验原理
时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的动作以正常速度操作所需要的时间，这个制定出的时间就称为标准工时或标准时间。标准时间具有客观性、可测性和适用性，是企业管理工作的基础。它具有如下用途：
1、 新厂房规划及生产线数量的依据
2、 计算产能负荷，作为业务部门接单（数量及交期）的依据 3、 编制生产作业计划及生产日程计划 4、 人员计划，加班计划 5、 设备需求及设备更新的评估 6、 估算产品的人工成本
7、 外包单价制定，代工报价和产品售价的制定
8、 作业绩效管理（产出目标设定）--评价作业员的劳动成果 9、 加工方法比较（加工成本计算） 10、 11、
生产线平衡资料 工作改善的评估
标准时间的测定步骤如下：
在时间研究时，通常使用秒表进行计时。
三、实验内容及步骤
1、 明确测试目的，确定测试对象：
本实验以发一套扑克牌（52张）为测试对象。由于发牌动作比较简单，费时较短，在这种情况下使用秒表启动和停止来记录每个发牌动作的话，会有不小的误差，所以本实验全程进行录像，然后使用达宝易工具对录像进行时间研究。学生每3~4人一组，轮流进行发牌实验。每个发牌人员要将手中的52 张扑克牌平均分成4 摞，放在发牌训练板上指定的四个位置。发牌的同时进行录像。发牌完成后，学生上机，使用达宝易对发牌录像进行分析。由于发牌到训练板上每个位置的时间都不同，所以学生最终需要计算出分别发到这四个位置的标准时间。
发牌时需要注意：发牌人应该一只手拿牌另一只手发牌，拿牌的手不能随发牌的手一起移动，发牌的手必须将扑克牌送到规定的位置，尽量将牌放整齐，而不能像我们平时打扑克发牌一样随手一扔；另外要注意尽量保持相同的速度发牌，避免忽快忽慢。
2、 工位作业细分，确定定时点：
从开始发第一张牌起进行录像，直到发完最后一张为止。 3、 测试工具准备：
每个工位上准备一副扑克牌和一个发牌训练板。 4、 进行发牌。
5、 使用达宝易软件对发牌录像进行分析，根据测得时间和评比系数得出正常时间：
正常时间=每个操作单元的观测时间?评比系数 6、 确定宽放时间。
根据具体情况，并参考国际劳动事务局编定的宽放率（％），决定宽放时间： 宽放时间=正常时间?宽放率 7、 计算标准时间。
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间?（1+宽放率）=观测时间?评比系数?（1+宽放率）
注：可使用《工时测量记录表》进行时间记录与计算。
四、 实验报告要求
1、 全部进行时间研究的有关计算和表格。
2、 叙述你是如何决定评比系数的？ 3、 叙述你是如何决定宽放值的？
五、预习思考题
1、 时间研究有几步？
2、 如何收集资料，所收集的资料应有哪些内容？
3、 如何划分操作单元？划分操作单元有哪些内容要求？为什么要划分操作单元？
4、 如何决定观测次数？
5、 宽放时间有多少种？如何决定宽放率？ 6、 如何计算标准时间？
六、实验仪器及工具
1、 摄像设备。 2、 达宝易软件。 3、 纸张，铅笔，橡皮。 4、 计算器。