精装修物资采购工作规程 需增订 需增订 需增订 需增订 需增订 需增订 需增订 需增订 需增订 在草拟中 在草拟中 重大设备采购工作规程 项目成本预算控制工作规程 施工阶段成本控制工作规程 项目竣工决算成本控制工作规程 房屋销售面积复核工作规程 工程成本类资料管理工作规程 采购管理制度 成本档案资料管理制度 注：备注栏可填报：对需要修订的已有制度是否已经修订评审或是正在修订之中，或是评审之中；对需要新增制度，是否已经拟定草案、计划时间安排、是否需要公司资源支持等。
成本管理制度
一、 为了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。 二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、 公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指
令。
四、 公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，成本部、开发部、工程部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步推行目标成本管理。
成 本 管 理 责 任 制
一、 管理责任建立的原则
（一） 公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。 （二） 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。
（三） 公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。 五、 成本管理责任分工： （一） 成本部：
1、根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；
2、董事会下达目标成本后，成本部应牵头会同有关部门一起
进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。
3、成本部应与财务部、工程部、开发部一起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。 （二） 财务部：
1、参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。 2、 参与成本部和工程部、开发部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。
3、 组织公司的成本核算，及时、准确地为成本部、开发部进行成本分析与控制提供核算资料。
4、 每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。 （三）工程部 1、
在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在
本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。 2、
在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高
经济效益。 （四） 开发部：
1、 对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。 2、 对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。 （五） 综合部：
在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。
建设工程招标管理制度
总 则
一、 为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。
二、 凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000㎡以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。
三、 公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。
招 标 管 理 机 构 及 职 能
一、 招标管理机构的组成
（一） 名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组） （二） 招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小组成员由技术副总经理及成本部、财务部、开发部、工程部各部门经