技术要求负责，领导小组对投 标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。 四、 招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。 经 济 合 同
一、 公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、 预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。 三、 编审人员编制出预算表，工程部经理、技术副总经理、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。 四、 材料设备的报价及支出均需由成本部预算审核并逐级上报批准后执行。
五、 其它经济开支均列入成本部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
项目建设用款审核
一、 建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署）报以济管理部专职审
核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。
二、 成本部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。 三、 承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。成本部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。 四、 公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。 现场签证事项审核
一、 工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。
二、 《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变更由技术副总经理签署）签署意见后报成本部审核。
三、 签证金额在20000元以下的，按现场专业承办人——工程部经理——成本部经理——正、副总经理的审核程序办理，方可纳入决算依据。
四、 超过20000元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理。
五、 对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，成本部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。
成本部岗位职责
一、工作内容： （一） 招标工作
（二） 合同的谈判、编制及保存 （三） 预、决算
（四） 项目建设用款审核及现场签证事项
（五） 负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。 （六） 按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保
修。
（七） 对进口物资负责报关、商检。 （八） 办理乙方供材料价差签证。 （九） 监督材料设备采购合同执行情况。 （十） 参加设备试运行。
（十一） 负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、
说明书、随机技术文件、运转记录等）。
（十二） 负责加工材料设备的管理。 （十三） 负责设备备件及专用工具的管理。
二、成本部经理岗位职责
（一） 全面负责成本部日常管理工作。
（二） 主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。
（三） 主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。
（四） 依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。 （五） 认真执行公司及本部门的各项管理制度，完成本岗位工作
任务。
（六） 制定本部门阶段工作计划，提前安排好下一步工作任务。 （七） 做好与其他部门之间的协作关系。
（八） 负责向上级领导汇报本部门的工作情况，遇到问题及时向
领导请示。
（九） 检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误。 （十） 坚持原则，维护公司利益。 （十一） 完成上级领导交办的其他任务。