《中国式团队》读书笔记
我认为曾先生的团队管理学说对管理素质较高、相对年龄较大的团队比较好，对80后为主力的团队似乎可能不太适应，中国式团队读后感。
而且中国人应该有自己的管理模式，及管理思想。是因为深深的了解了团队以及管理的内涵，团队以及管理不是一件简单的事情，说做就能做的！ 在21世纪经济高速发展的今天，靠个人的单打独斗是不可能的。团队是新名词，在我国早就有一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。所以我们要发扬这种传统，在这个社会上迅速组建自己的团队。这样才能立于不败之地。 我对此书读后的感觉是这样的：
首先最早的现在团队管理应该是在美国，关于在团队管理方面，我倒觉得日本更具有可学性，是绝对服从性的，所以后来被流传到了日本，被日本学习借鉴，结合日本的文化形成了日本的现代管理理论，虽然管理起源美国，但后来日本在管理作的很好，迫使美国对日本管理刮目相看，形成了两国理论，中国的确应该好好借鉴！！
现在日本和美国的管理已经来到中国，我觉得既然已经来到中国了，就需要这些团队管理和中国的传统文化相结合，形成中国人自己的软队管理，因为各种原因的差异，我认为中国照搬国外的是在国内行不通的！就像基本原理需要结合具体实践一样。
然而中国人和日本人，美国人，文化差别真的很大的。
如果我工作的时候有可能作为一名管理者的话就这样来实践，而《中国式团队》正好提供了一面镜子。用来反思那些欧美以及日本理论，只有这样才能看得更清楚。
我认为我还算是一个比较容易吸收个中理念的人，在对任何理论不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理论或者概念都有特定的局限性，如果到时候我真的做了一名管理者，只有综合分析，然后个别实施，到时候才能够形成自己的管理习惯，读后感《中国式团队读后感》。
其次我认为中国式管理现在是学术热点了，因为过了那个单纯学习的阶段了，中国真的是有特色的国家，我感觉现在有种理念比较流行了，就是把孔子的学说融入到管理中，关于孔子的学说有着悠久的历史，积淀的文化，那只是一种尝试，就像百家讲坛中于丹教授所说：当我们在上班的时候会用儒家的思想，修身齐家平天下。而下班呢，我们又会选择用道家的思想，当我们看待那些欲望，再去在处理事物的时候，要宣扬法家的思想。我们中华民族百家争鸣，但却从未发生过像百家争斗的事件，现在摆在我们面前的却是百家融合、借鉴发展的情景，
而我们中国人对待那些思想都是不是笃信的，应该都是各取所需，我觉得这就是我们中国人的聪明。
然而不同的市场，造就了不同的团队形式与内涵！也许只有适应市场的团队才可以得到真正的成功吧！
现在应该可以说欧洲的市场以及管理是发展相对成熟的，再与中国国内相比较，感觉就相差得有点远了，当然中国国内的环境与国外的环境的差距也有距离。
不管怎么样，中国式的团队，也肯定有其优势所在的。只要积极的去学习先进的管理以及其精神，在我们本来的基础上，再不断发展与完善，中国国内的团队的发展应该会是很好的！一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去运用，去超越国外的一些团队！
最后用一句我很喜欢的广告词来结束读后感：相信自己，相信伙伴！因为它解释的是一种团队人员之间的信任和互助！第三篇：曾仕强《中国式管理》笔记
中国式管理
1 中国式管理的基本概念和思想形态 1.1 管理就是修已安人。 人要先管好自己、还要自觉， 1.2 管理就是搞关系。 让她开心才会听你的话。 1.3 先守规矩，才能权宜应变。 先站稳脚跟，才能改变。 化解。大事化小，小事化了。 曲线救国。
用推、拖、拉的短暂时间来解决问题。 凡是把话讲的很肯定的都是偏道。 2 中国式管理的三大主轴与企业文化 2.1 管理一定要与当地的文化相结合。 2.2 跟中国人计较，会活活气死。 2.3 三大主轴 2.3.1 以人为本。
2.3.1.1 由人作主，善用制度。 制度只能管例行的事，没法管例外的事。管理者不能有“依法办事”的理念。管理者的特点就是解决用制度无法解决的事，合理应变。到了老板层面，就是讲人情。
基层，一切按法。 中层，讲理。 高层，请人情。
2.3.1.2 人选恰当，因事在而变。 世界上没有什么事是不能变通的。 跟不同的人讲不同的话，对不同的人提不同的要求。 制度由底下定，就可以很好的实行。保证参与。 企业一定要一元化。
步伐一致，理念一致，做法一致。 看法一致。
不要让他自作主张。 规规矩矩。
不能走偏道。自作主张，自以为是。 2.3.2 因道结合。
企业是少数志同道合的人集合在一起的。 技术的极致是单纯。 2.3.3 依理应变。
有没有道理？道就是路，理是怎样上路？合理解决。 2.3.3.1 依理应变，要求时时刻刻都合理。 合理就是中庸。道理随时都在变。
以不变作为基本的思考点，去改变。 除非非变不可，才要变。 变是为了更好。
2.3.3.2 合理应变的要领。
中国社会是能者多劳的社会。 政策是对的，照着执行。
政策是错的，用对策。不要去劝上面。对策是让政策合理顺利执行。 中国人很难讲。
你越说有问题，他就越要坚持。 中国人是动机论。
让他自已选择，告诉他利弊。
不好意思，你不这样做，就要出什么问题。 标准是技术的法律。 3 中国式树状结构
客如云来，又如云一样飘走。 没有云树就要死。
董事会是树根，看不见但很重要。