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企业文化建设之我见
崔海军
每个企业都有自己独特的文化，这是一个企业发展的积累和航标，是员工视为当然，认可的做人做事的准则。在国外，不论麦当劳还是克莱斯勒，都有自己独特的企业文化。在国内，海尔的企业文化已成为一种的榜样。中原油田也刚通过了自已的中原石油文化标志性语言，作为中原油田三级单位，地质研究所在多年的开发积累中也初步形成了自已的特点，只有抓好企业的文化建设，不断自我完善，才能促进企业经济健康持续的发展。
一个企业的制度再完善，也不可能把百分之百的人和事协调好。只有依靠企业文化，才能使员工形成共同的追求，共同的信仰，从而实现员工的自我管理，使员工的自觉性和积极性得到充分发挥。领导者应把如何培育自己的企业精神，塑造自已形象，创造符合自身特点的企业经营管理方法，从而建设具有自身行业特色的企业文化作为研究、探索和实践的重大课题，并亲自设计、倡导、培育、塑造、传播地质
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研究所企业文化。在加强企业文化建设方面还要做好以下几个方面：
一、加强物质文化建设，包括生产资料文化、环境文化等，方案成果文化等。例如科研单位，办公室应当必备基本的办公用品，室内清洁卫生，资料摆放整齐。为职工创造良好的工作环境。
二、搞好行为文化建设，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化；小型活动经常化，利用国庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。
三、深化理念文化建设，包括变革观念、竞争观念、效
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益观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
四、在提高人的素质上下工夫，筑牢企业文化建设的根基。以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，提高形象为目的。首先要注重提高人的道德素质。第二要注重提高人的文化素质。第三要注重提高人的技术素质，实现技术创新。
五、强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
地质研究所
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