1、 决策阶段管理的主要任务及包括内容①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 3、 组织论（重点每年必考）
4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务策划的目的过程 5、 建设工程项目管理规划是阶段属于的范畴包括哪二类分别由谁编制 6、 施工总承包与总承包管理（见附表）
7、 国际上建设工程总承包采购设计业主项目管理★国际上，项目总承包模式：独立地；设
计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总
进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心设计过程与施工过程计划值与实际值（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项
目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。 14、 监理规划和监理细则 签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后监理规划 经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主 监理细则 工程施工开始前编制完成 由总监主持，专监参与 法律法规、项目审批文件 有关标准、设计文件和技术资料 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件 监理规划 专监参与，有关标准、设计文件和技术资料 总监批准。 施工组织设计 15、 ①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点服务性、科学性、独立性、公正性。（例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 16、 根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。 组织管理层 项目经理部 成本管理除生产成本以外，贯穿于项目投标、实施和结还包括经营管理费用 算过程 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目标 体现效益中心的管理职能 发挥现场生产成本控制中心的管理职能 17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工
措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。 18、 预 测 计划 控制 核算 工程设计后、开工前编制完成 投标阶段开始直至竣工验收的全过程 一般以单位成本作为核算对象 对成本进行估算 设计目标成本的依据 施工成本决策和计划的依据。 成本计划应满足要求 三类指标：质量、数量、效益指标 合同文件和成本计划成本控制的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致（工程量） 现场成本 考核项目 竣工工程 （项目经理部） 管理绩效 成本核算 完全成本 考核企业 （企业财务部门） 经营效益 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 计算实际成本和计划成本差异 一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。 分析 在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。 考核 19、 施工成本管理的措施（与9、45一同见附表） 20、 成本计划的类型(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师” 21、 施工预算与施工图预算的区别 22、 ①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。②在编制成本
支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。 23、 施工成本计划的编制方法建设安装工程费的组成施工成本的组成 24、 工程价款调整的规定
1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更： 1）造成新的工程量清单项目 ①合同中有适用，按适用 ②合同有类似，参照类似
③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。
2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更 ①原措施费中有，按原措施费
②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。 2、非承包人原因引起工程量增减
1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，
2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整 ①合同有约定从约定 ②无约定，按以下原则
★变化幅度10%内，不调整；
★以外，且影响分部分项工程费超过%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。
3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。
4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。
5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，
②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，
则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。 25、 不可抗力费用导致的费用承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承
担；其余均由发包人承担。 26、 建筑安装工程费用的主要结算方式 27、 工程预付款1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）
的10%，不高于30%。重大工程项目，按年度工程计划逐年支付。
工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。 2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。