1.4 成本对象成本控制(Cost Object Controlling)
针对产品成本的控制，SAP系统提供三种方式：根据期间(by period)、根据工单(by order)、根据销单(by sale order)。在北京富士康产品成本的控制是以工单来控制，系统会记录每笔工单实际的投入与产出，投入与产出的差异即为此张工单的差异金额。成本人员可以藉由比对各工单计划与实际的投入，衡量差异产生的原因以及各工单的生产效率。
1.4.1 工单类型(Order Category)
在WLBG-SAP项目上，我们将工单分为标准生产工单及非标准生产工单两大类，这两类工单的结算方法不太相同。标准生产工单指的是正常生产工单或是重工工单(注：就SAP而言，重工工单应属于非标准生产工单)，工单所有使用的成本都将成为产出料号成本的一部份，即工单差异会结转到料号身上。非标准工单则是指拆解工单，工单的差异(实际投入-实际产出)将结转至一个期间费用的总帐科目，作为特定成本中心的费用。
例如;拆解工令----以前错误设定工令
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特别注意;这个工令在2月份是在制工令
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三月份先结转2月份在制,然后在计算差异
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拆解工令---改正设定后的工令
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