第六章 确保文明施工、安全生产技术组织措施
目 录
1 文明安全施工部署 .............................. 111 2 文明、安全保障体系 ............................ 112
2.1 项目经理职责............................ 113 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7
3 文明、3.1 3.2 3.3
项目部总工程师职责...................... 工程管理部职责.......................... 工号负责人职责.......................... 施工员职责.............................. 作业队职责.............................. 各部门负责人职责........................ 安全施工具体措施 ........................ 安全生产措施............................ 保卫及消防措施.......................... 文明施工措施............................
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113 114 115 115 115 115
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116 118 119 1 文明安全施工部署
本工程文明安全目标为达到宜昌市文明施工现场标准。 根据施工部署安排，实施动态管理,污水处理厂工程施工的文明、安全生产工作不同阶段各有侧重。
第一阶段：2004年7月1日至2004年7月10日,保证全厂区临时路平整坚实；临时水、临时电施工到位；施工区和非施工区域明确分开；各种箱体、标牌、一图四板制作要统一规范、标准。对细颗粒散体料做到库存或遮盖，减少扬尘；所有材料应按平面图所示位置码放整齐，并做到标志准确。施工生产做到：管理人员不违章指挥，操作人员不违章操作。
第二阶段：2004年7月11日至2004年12月10日，污水处理厂工程进入全面施工阶段。抓好土方施工、临时用电、脚手架、施工机械的安全防护工作。重点是沟槽的土方坍塌、高空坠落、物体打击、防触电。结合全场道路施工，分阶段对已完和未完工作面绿化。做到生活区域干净整洁，生产区域道路顺畅，材料分区码放整齐，生产活动井然有序。
第三阶段：2004年12月11日至2004年12月31日,构筑物、建筑物土建交验，文明、安全工作的重点转入抓好成品保护，抓好清理全场区工作。
第四阶段：2005年1月1日至2005年2月28日,机电设备、管路安装，文明、安全工作的重点为维护和保养好安装完毕和未完成安装工艺设备。
第五阶段：2005年3月1日至2005年5月31日,单机试运行和工艺调试，文明、安全工作的重点是保证一次性调试成功。
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2 文明、安全保障体系
污水处理厂工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全保证体系，项目经理部工程管理部负责工程文明、安全的具体管理工作。为确保现场文明安全工作目标明确、职责分明，项目经理部从项目经理、项目总工程师到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。
项目经理部文明、安全保证体系图见附页。
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