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新形势下煤炭企业转型发展浅析
作者:余俊
来源:《经营管理者·上旬刊》2017年第07期
摘 要:国有煤炭企业转型发展既是中央国企改革的要求,也是煤炭行业更好地发挥对社会主义现代化建设提供基础能源支撑作用的内在要求。本文以国有煤炭企业为例,就去产能政策下煤炭企业转型发展进行了有益探讨。 关键词:去产能 煤炭企业 转型 发展
随着以钢铁、煤炭行业为重点的去产能政策的逐步深入推进,新一轮兼并重组已拉开序幕,中国有史以来最大规模、最大力度的行业大洗牌已经箭在弦上。国有煤炭企业如何顺势而为,在激烈的市场竞争中生存下来,并有所作为,已经成为每一个煤炭企业高管必须认真思考的现实问题。
一、牢记安全发展是第一责任,着力防控风险
1.抓好安全生产这个第一要务。安全关系到煤炭企业的生死存亡。在当前的煤炭价格水平,煤炭企业间竞争的最关键因素是安全。谁安全工作搞的好,谁就能正常生产,正常生产就有利润,企业就能生存发展;谁安全上没保证,一旦出了事故,轻则停产整顿,重则关闭退出。煤炭企业要站位全局,充分认识到做好安全工作的极端重要性,真真正正、切切实实增强安全意识,牢固树立红线意识和底线思维,扎扎实实抓好各项安全管理措施的落实,确保万无一失。
2.抓好环保这个事关企业生存发展的硬指标。当前,从中央到地方,环保要求越来越严,环保标准越来越高,环保执法力度越来越大,环保不达标,企业就无法生产。煤炭企业首先是要补环保欠账。要从企业长远发展的高度重视环保工作,认认真真、仔仔细细摸清环保家底,该办什么证件抓紧办,该上什么设施尽快上,该投入的要投入,决不能应付了事。其次要真运转。各矿的环保设备一定要运转起来,确保达到环保部门的要求。最后要提高管理标准。以对企业、对职工、对社会负责的责任感和大局意识,切实加强管理,提升环保标准,实现绿色发展。
3.抓好稳定这个企业发展的重要基础。一是加强领导,健全机制,把信访稳定作为一把手工程,修订完善各项信访稳定工作制度,细化责任,落实到人,严格考核管理。二是深入排查,预防预控,掌握问题动向,分析问题症结,“定领导、定单位,定责任人、定时间”及时化解。三是提升企业内部管理水平,减少不稳定因素,做好职工思想引导与情绪管理工作,从根本上消除信访稳定隐患。四是开展社会治安综合治理。认真开展治安治理,加强巡逻控制,切实改善治安秩序,抓好消防、道路交通安全,优化矿区及周边环境,提高职工的安全感。
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二、聚焦转型发展,着力降本提效
1.着力降成本。要牢固树立“成本制胜”理念,准确把握降成本的重点,努力实现“三个转变”。由生产型向经营型转变。坚持“一岗双责”,管业务也要管成本。要抓住材料、电力、薪酬等几个重点,有针对性地去研究,采取对策。由粗放型向节约型转变。重点提升职工成本意识、节约意识、经营意识,要通过考核让节约者得到实惠,增强降本增效的内动力,让浪费受到处罚。由汗水型向创新型转变。落“创新驱动”战略,积极应用先进技术,靠新技术、新工艺去降成本。要发挥好职工群众的创新意识,引导职工去发现降成本的诀窍,想出更多降成本的金点子,真正形成“大众创业、万众创新”的局面。
2.综合施策提效率。一靠机械化、自动化、智能化。“机械化减人,自动化换人”是中央的统一安排,是不可逆转的发展大势。煤炭企业要结合自身实际,详细规划,强力实施。二靠操作标准化。必须把标准化上升为煤炭企业的企业战略。首先是职工操作水平的提高。提倡小规模、专业化、针对性的培训,尤其是实操培训。要倡导导师带徒,手把手教知识、传技能。其次是劳动组织的标准化。抓住区队长、班组长这一关键,不断提升他们的现场组织能力和责任心。三要严考核。重点抓好验收员、技术员和安监员的考核,增强其责任心,使他们各负其责,相互配合,共同把标准化搞上去。