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红酒会所商业计划书
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目 录 CONTENTS 第一部分 执行概要 第二部分 项目简介 第三部分 产品/服务
一、产品背景 二、产品的组成
第四部分 环境分析
一、 外部环境分析 （一）、市场概况 （二）、行业竞争分析 （三）、未来环境状况预测 二、 内部环境分析 三、 顾客分析
第五部分 市场策划
一， 市场调研 二， 市场定位 三， 市场策略
第六部分 营销组合
一， 产品策略 二， 定价策略
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三， 促销策略 四， 渠道策略
第七部分 企业发展
一， 企业概述 二， 企业发展战略 三， 中期战略
第八部分 市场规模
一， 竞争战略汇总 二， 战略选择 三， 竞争行动
四， 竞争对手的选择分析 五， 企业竞争的行动与反应
第九部分 企业经营与管理
一， 企业运营 二， 企业流程 三， 企业经营
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第十部分 财务
一， 资本结构 二， 投资与收益预算 三， 财务分析
第十一部分 风险
一， 风险分类 二， 风险应对 三， 市场风险 四， 财务风险
第一部分 执行概要
背景与机会
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葡萄酒是国际酒类市场仅次于啤酒的第二大流行饮料酒，但是在我国的人均消费量仅是当前世界的5%，市场的需求潜力是非常巨大的。近三四年时间在中国沿海城市红酒的销售量更是成几何级的递增，达到了11亿瓶的天文数字，在这一背景下，公司调整战略方向，成立兴晋商国际贸易有限公司，以“引领中国新贵族生活，传播红酒文化！”为公司使命，而非单纯的“因贸易而贸易”，这一理念也成为公司的核心竞争力。
随着红酒在中国北方礼品市场的逐渐渗入，通过捆绑搭配销售，红酒在北方市场正处于“增长期”，若如此，红酒在将来很长一段时间内将成为一种消费的趋势。 发展战略及愿景
1， 公司起先通过加盟形式更好的接触红酒项目
————某国际红酒荟
2， 公司愿景为传播红酒文化，引领生活新方式！
通过红酒卖场(红酒专卖店，红酒折扣店，红酒批发中心等贸易企业形式)，以及红酒会所（服务性企业形式）来承载公司使命。成为区域市场的红酒文化引领者，传播者，领导者。
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