民宿项目可行性研究报告

二期建设内容

1、逐步建设独立别墅6个,每个可住宿2--8人不等。 2、开辟林场山道环线,设立休息亭。 5.2工程组织方案 5.2.1组织原则

本项目因地处山地,项目开发面积大,基础设施体量大,工程实施组织需严谨规划,尽可能提高建设效率,降低建设措施费用的投入。同时,考虑到山地、临水的施工难度,需合理规划建设顺序,确保实施安全。 5.2.2初步方案构想

1、利用分期建设安排,一期实施时在二期用地范围设置临时设施及临时水、电接口,确保一期按期完工。

2、利用山地自然条件,统一规划自上而下的临时排水设施,降低此部分成本投入。

3、改造建设工程优先启动,休闲基地、家禽养殖及蔬菜水果园建设在改造工程基本完成后启动。

4、配套设施设计统一考虑,一期实施时考虑二期的协调配合以及接驳口,降低平均配套设施成本。

5、二期建设时,做好对一期已完工部分的保护。

6、基础工程实施时,重点关注基坑降排水、基坑围护,防止事故发生。

第六章 项目产品类型

6.1 主要产品

随着城市化的发展,生态休闲度假是发展的主导方向,市场需求空前扩大。正逐步向“以城带乡,城中有乡,乡中有城,城郊一体化”的方向迈进,这就要求城郊农业要为市民提供旅游休闲娱乐场所,从近郊的桐庐芦茨民宿,莫干山洋家乐,到台湾的民宿火热程度来看,亲民的,差异化的休闲市场正方兴未艾,随着80、90后的消费市场逐渐成熟,农居性质的特色休闲产品市场很大。 本项目建设依托得天独厚的山水生态优势、交通区域优势和自然资源禀赋,结合农业文化景观、农业生态环境、农事活动、农村聚落及农村传统的生活习俗

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资源,向游客提供一种自在、自然、幽静、野趣、新奇的悠闲度假场所,尽力体现返璞归真、回归自然的消费心态,形成一个集旅游观光、农业高效、优化生态环境和社会文化功能为一体的原生态农业旅游、休闲的新型农庄。

因此本项目在产品开发上定为七大类:观光,包括风貌观和物候观;休闲娱乐;采摘;购物;品尝;农事活动;教育基地。

根据农事季节,让游客在农艺人员的指导下,参与有偿农事活动,也可以直接将田、园、圈租赁、承包给游客,由农艺人员代管,让游客参与季节管理及生产种植、收获等农事活动全过程。并广泛举办粮、菜、蔬、果生产竞赛活动、赛畜活动及农产品交易活动,吸纳周边村、镇、县农户参与,打造农事活动节令盛会。

与各中小学结合,组织学生参加农事劳动,了解更多的动植物,学习农业知识,获得对现代农业、高技术农业的感性认识,培养他们热爱劳动、热爱生活、珍惜劳动的优良品质,具有寓教于乐的独特效果,提高了旅游、休闲的文化内涵,使农庄成为学生的教育实践基地。

第十六章 研究结论及建议

16.1结论

1、适应了旅游产业结构优化调整的客观要求,是旅游开发形式转型的新探索,推进了现代旅游业和现代农业的发展,不仅拓宽了旅游资源开发的路径,而且把旅游、农业、新农村建设有机结合起来,加快了结构调整,提升和丰富了旅游的内涵,减少了旅游开发的投资风险,迎合了大众消费心理。

2、可促进农业产业结构的优化改变。旅游业具有极强的关联带动作用,开发农业旅游,向二、三产业交叉渗透深,对第三产业带动作用强。同时充分开发利用了农村丰裕的空间资源和众多的家事活动、传统文化、风俗等无形资产,所需资金少,不但可缓解农村非农化过程中资金不足的矛盾,而且可增强农民的商品意识,农民调整农业产业结构的主动性加快,农产品的变现速度加快。 3、可以创造就业机会,增加农民收入,缩小城乡差距,加快脱贫和新农村建设步伐。积极开发农业旅游,不仅可以有效地解决农村富裕劳动人口的就业问题(旅

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游业每增加1个就业机会,就能带来相关行业5个就业机会),缓解社会压力,而且扩大了农产品销售市场,实现农业的多项、多次增值,为传统农业向“高效生态农业”与旅游完美结合拓出新路子、找到农民增收的新的增长点,有利于城乡差距缩小。

4、可以促进农村基础设施建设,加强城乡交流,提高农村生活质量与品位。项目开发不但加快了基础设施建设进程,提升了农村生活质量,而且增强城乡交流,加快观念更新、提升品位、推动进步。

5、可以加强生态环境保护与建设,有利于农村经济社会可持续发展。开发农业旅游的生产素材是当地人与自然和谐共生的乡村环境,因此对加快生态建设、农地保护、规范开发、资源永续利用力度大,有利于促进农业及农村经济社会可持续发展。

6、可以缓解假日高峰旅游压力,促进城乡消费。不但可以有效地对部分旅游者进行分流,就近带动消费者,同时也提高了游客的游览体验质量,丰富城乡人民的消费及文化生活。 16.2建议

综上所述,本项目的建设具有较强的可操作性。但是由于项目规模较大,时间较紧,开发过程中各方面工作协调难度较大。建议强化项目进程中的投资、质量、进度计划,注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策,以保证项目按期完成。

(1)实行速度管理,加强项目运作进度,以避免市场可能的由高峰期向下降期转折的风险。

(2)公司各部门紧密配合,以加快项目运作进度。

(3)项目成本须合理控制,以保留市场波动时的降价应对空间。 (4)注意严格的按照既定方案去做每一件事,统一调配资金,物资和各项工作。特别要准备好抗风险资金,不可挪用。

(5)建议上级主管部门积极支持项目实施,促使项目早日建成。

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