施工组织设计

织活动,协调项目经理部和业主之间的关系。 ②项目技术负责人职责

组织项目人员进行图纸会审,编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,确定施工关键过程和特殊工程,并编制质量控制要点,组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组,负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定,负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

③质量工程师职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处理权,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验正方案的实施效果,行使现场质量处罚权。

工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况,负责施工生产的协调、调度,现场文明施工的实施,处理好施工生产的进度与质量问题,落实好工程过程产品保护和保修服务,搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要,负责员工培训工作,负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 ⑤施工工长职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。 4.施工质量管理体系

施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有当职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。 5.施工质量控制体系

施工保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到

要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 ①施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划,实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

在目标计划指定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在施工工程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。

在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

在实施完成后,对成型的建筑新产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不同问题进行不同处理方式,从人、机、料、法、环等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 ②施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

强有力的质量检查人员,作为质保体系的中坚力量。

提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。 ③施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计

划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 6.施工质量控制管理

施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。 ①施工阶段的质量控制措施

施工阶段的质量控制措施主要分事前控制阶段 、事中控制阶段、事后控制阶段

事前控制:建立完善的质量合格证体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。

事中控制:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

事后控制:对施工过的产品进行质量控制,按规定的评定标准和办法,对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。 ②施工生产要素的质量控制措施 a.施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧,施工任务重,故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨,如果工期和质量发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证就没有工期的保证。

综上所述,无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念,但工期的紧迫,就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便,经济的作业指导书,在保证安全质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质保量地完成。

b.施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性,合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时,根据实际图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类总是进行质量上的保证,并在实施工程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸,施工方案或作业指导书的前提下,合理的安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划,质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实到班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。 c.施工操作中的控制措施

工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求,对操作人员加强质量意见的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

首先,对每个进入项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能。对每个进入现场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次,加强每个施工人员质量教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

最后,在施工各工序要坚持自检,互检、专业检制度,在整个施工过程中,作到工前有交底,工中有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。 3.1.4全面质量管理

在本工程的施工过程中,项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动,以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段,开展群众性的质量管理和QC小组活动。

项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”,而人的因素至关重要,只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育,提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟,树立起质量第一的观念后,才能提高质量意识,自觉把抓质量作为自身最重要的任务。

全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证书计划》质量保证体系、质量管理体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动,并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高各项分部工程的质量。 3.1.5质量保证措施 1.确保施工质量的技术措施

①严格执行IS09002质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定,连续并不断上升的根本保证。

②加强技术管理,认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。 2.保证质量的管理措施

①岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。

②奖罚制:实行优质重奖,劣质重罚的方法,最大限度地调动工人的积极性。 ③材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。

④三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制。 ⑤隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。 3.施工程序和控制要点必须符合规范要求

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