1、编制依据
1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1-1（表略） 1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1-2（表略）
1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略） 1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略）
1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略） 1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 （表略） 1.7 其他见表1-7 （表略） 2、工程概况
2.1 工程主要概况:
2.1.1 工程介绍见表11-8 （表略） 2.1.2 建筑设计概况见表1-9 （表略） 2.1.3 结构设计概况(见表1-10) （表略） 2.1.4 专业设计概况(见1-11) （表略） 2.2 施工主要平面图、剖面图（图略） 2.3 现场概况 2.3.1 现场情况
施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。
拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。 拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。 2.3.2 本工程施工难点
本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1 号楼利用西侧作为临时周转材料场；车库结构施工阶段，利用5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地；6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180～200 mm。 3、施工部署 3.1 施工组织
3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1（图略） 3.1.2 主要管理人员及岗位责任制 1 项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；
(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； (3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； (4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施； (5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； (6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 2 执行经理
（1）是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者；
（2）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； （3）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
（4）领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划； （5）参与工程创优策划，并领导实施；
（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质
量事故的调查，并提出处理意见；
（7）负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作；
（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任； （9）领导、组织工程各阶段的验收工作；
10）负责编制《项目质量计划》，负责XXX 项目质量体系的运行工作。 3 主任工程师
（1）主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
（2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底； （3）负责对分包单位施工方案的审核工作；
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按569 号文件和城建档案管理规定）； （5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； （6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；
（8）编制材料需用计划，主持工程材料选型的确认工作； （9）领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；
（10）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
（11）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。 4 生产经理
（1）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； （8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单； （11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 5 商务经理
（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；
（2）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；
（3）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与集团组织的相关合同评审工作；
（4）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；
（5）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责对材料供应商的报价审核，做好工程预、决算及项目制造成本管理工作；
（6）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及项目制造成
本管理工作；
（7）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；
（8）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作； （9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。 6 工程部部长:XXX
（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
（2）执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；
（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全； （5）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；
（6）负责现场机械调配、验收、保养工作；
（7）负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理； （8）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；
（9）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；
（10）审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单； （11）负责现场施工变更的签证工作；
（12）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。 7 质量总监
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；
（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收； （6）负责不合格品控制及检验状态管理；
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； （8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； （9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。 8 机电组
（1）配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；
（2）负责编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装配合施工进度计划，并负责实施；
（3）负责解决安装方面的工程技术及质量问题，按照国家规范对安装工程进行验收及报验，对安装工程质量负责；
（4）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理； （5）指导分承包方编制、整理工程资料，建立安装工程质量台帐；
（6）制定项目机电材料采购计划，参与材料设备的订货审定，并协助商务部完成材料合同的签定工作；
（7）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作；
（8.8）协助商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。 9 安全部
（1）执行集团公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传