4四措一案

施工“四措一案”

批 准: 审 核: 编 制:

编制单位:

编制日期: 年 月

一、工程概况

(1)工程名称: (2)施工班组:

(3)工程量:

(4)施工工期进度计划安排:2017年 6月16日2017至 年7月12日。 二、组织措施

按《供电公司检修工作管理制度》,成立如下施工组织: (一)领导组

组长: 成员:

职责:负责总体协调项目施工所需人、财、物,解决施工作业中的疑难问题,整体把握项目施工进度及相关单位(部门)的协调配合工作等。 (二)专业组

现场工作负责人:成员:

职责:对工程的施工安全、质量、工期及人员组织、调配等全面负责。负责申请停电、编制施工四措、标准化作业书等,组织作业人员岗前培训,按照施工方案及标准化作业书组织施工,参与设备验收投运等。 (三)安全监督组

组长: 职责:协助项目经理搞好施工现场安全工作,认真执行《电力安全工作规程》有关规定,对施工现场被监护人交

代安全措施、告知危险点和安全注意事项,监督被监护人员遵守《电力安全工作规程》和现场安全措施,及时纠正施工现场不安全行为等。 (四)物资供应组 组长:

成员: 职责:负责整个工程施工中材料、设备供应,负责与物资公司的联系等工作以及现场所用材料、设备、施工工具的领用及工器具的回收保管等工作。 三、技术措施

1、 认真组织所有参加施工的工作班成员,学习有关的技术要求

及施工规范,对各种电气材料、设备的型号使用正确无误,不得使用不合格的设备和材料。

2、 施工中应听从指挥,设监护人,防止非施工作业人员进入施

工现场。

3、 各工作班成员,应注意在安全措施未完善的情况下,不准从

事登杆或施工现场作业。

4、 工作人员开始工作前必须核对设备名称,是否与自己的工作

范围一致,严禁超出工作范围工作。

5、 登杆作业前必须检查杆身及拉线,严禁在出现不符合有关规

定又未采取有效措施的情况下直接攀登。

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