施工“四措一案”
批 准： 审 核： 编 制：
编制单位：
编制日期： 年 月
日
一、工程概况
（1）工程名称： （2）施工班组：
（3）工程量：
（4）施工工期进度计划安排：2017年 6月16日2017至 年7月12日。 二、组织措施
按《供电公司检修工作管理制度》，成立如下施工组织： (一)领导组
组长： 成员：
职责：负责总体协调项目施工所需人、财、物，解决施工作业中的疑难问题，整体把握项目施工进度及相关单位(部门)的协调配合工作等。 (二)专业组
现场工作负责人：成员：
职责：对工程的施工安全、质量、工期及人员组织、调配等全面负责。负责申请停电、编制施工四措、标准化作业书等，组织作业人员岗前培训，按照施工方案及标准化作业书组织施工，参与设备验收投运等。 (三)安全监督组
组长： 职责：协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真执行《电力安全工作规程》有关规定，对施工现场被监护人交
代安全措施、告知危险点和安全注意事项，监督被监护人员遵守《电力安全工作规程》和现场安全措施，及时纠正施工现场不安全行为等。 (四)物资供应组 组长：
成员： 职责：负责整个工程施工中材料、设备供应，负责与物资公司的联系等工作以及现场所用材料、设备、施工工具的领用及工器具的回收保管等工作。 三、技术措施
1、 认真组织所有参加施工的工作班成员，学习有关的技术要求
及施工规范，对各种电气材料、设备的型号使用正确无误，不得使用不合格的设备和材料。
2、 施工中应听从指挥，设监护人，防止非施工作业人员进入施
工现场。
3、 各工作班成员，应注意在安全措施未完善的情况下，不准从
事登杆或施工现场作业。
4、 工作人员开始工作前必须核对设备名称，是否与自己的工作
范围一致，严禁超出工作范围工作。
5、 登杆作业前必须检查杆身及拉线，严禁在出现不符合有关规
定又未采取有效措施的情况下直接攀登。