泓域咨询/苏州关于成立生物质燃料颗粒公司可行性研究报告
(1)提供必要的渠道资源。为公司发展提供必要渠道和资源的义务,包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。
(2)追加出资义务。追加出资,即股东除了按照各自认缴额出资以外,股东会还可以做出决议,要求股东超过其出资金额再次缴款。
(二)B公司的权利及义务 1、B公司的权利
(1)享有自主经营权。B公司在公司章程范围内,享有自主经营权,全面运营公司的日常经营活动。
(2)利益分配权。xxx公司的经营收益,B公司享有利益分配权,可根据公司发展的实际需要,合理安排规划资金用途。
2、B公司的义务
B公司作为xxx公司的实际运营者,应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务,包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。
六、运营期组织机构 (一)法人治理结构
泓域咨询/苏州关于成立生物质燃料颗粒公司可行性研究报告
xxx公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。
xxx公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协调配合,以完成企业经营目标,按照《中华人民共和国公司法》的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。
根据xxx公司发展需要,其治理结构如下:
设置董事会xx人,其中:xx人由A公司委派,xx人由B公司委派;执行监事xx人;董事长1人,并兼任法人代表;总经理1人,财务负责人1人。
(二)公司管理体制
xxx公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、
泓域咨询/苏州关于成立生物质燃料颗粒公司可行性研究报告
有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:
(1)全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
(2)制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。
(3)负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册。
(4)明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。
(5)确保质量管理体系运行所必要的资源配备。
(6)任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持。
(7)定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
(三)各部门职责及权限
xxx公司计划设置3个主要职能部门:销售部、战略发展部、行政部。
1、销售部职责说明
泓域咨询/苏州关于成立生物质燃料颗粒公司可行性研究报告
(1)协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。
(2)依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。
(3)负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。
(4)负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。
(5)定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。
(6)制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。
(7)负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。
(8)负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,
泓域咨询/苏州关于成立生物质燃料颗粒公司可行性研究报告
并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。
(9)建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。
(10)负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。
2、战略发展部主要职责
(1)围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。
(2)负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。
(3)负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。
(4)负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。