综采二队企业文化建设规划

综采二队企业文化建设规划

企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,我们面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,就必须树立“学习企业文化、实践企业文化”的观念。加强区队文化建设是引导全体员工建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”区队,不断提高区队创造力、凝聚力和竞争力的基础工作,根据《神华集团企业文化建设纲要》,结合我队实际情况,特制定综采二队企业文化建设规划。

一、总体思路

为提升我队管理水平和员工队伍素质,完成集团公司、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标,探索出一条符合我队实际的企业文化建设之路,我队企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化学习,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成我队全体员工共同遵守的企业价值观,塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范我队管理行为,提高我队管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为“准军事化管理”标准,抓好我队员工的行为规范。使员工理想信念更加坚定;企业核心价值观深入人心;员工队伍综合素质进一步提高,员工全面发展的环境与氛围进一步优化;区队形象得到全面提升;适应创建“五型区队”、构建和谐区队需要的精神文明建设体制机制更加完善、内容形式更加丰富、方法手段更加新颖、效果更加突出。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上,应用现代管理和企业文化的优秀成果,以人为本管理为核心,以学习创新为动力,以安全高效为目标,以团队卓越为追求,推进“五型”区队建设,把我队打造成“神华标杆区队”。

三、具体措施

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤,最大程度地调动集体智慧的能量,产生“聚能效应”,形成特色鲜明的区队文化,使我队企业文化氛围日益浓郁,本队形象不断提升。

一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。

二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、员工个人愿景目标、员工行为公约、员工职业道德规范、员工社会公德规范、员工家庭美德规范。

三是确定安全愿景、安全生产目标、安全核心理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大员工进一步熟知以上区队制定的各项愿景信条,采取如下推动措施:

1、采取班组集中学与自学相结合的方法,组织和引导职工学习本队企业文化体系。

2、利用黑板报分期宣传重点内容。 3、组织全员进行企业文化知识考试 4、搞好企业文化宣传工作。

四、规范行为,树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核,落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。

2、注重养成、规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合,规范职工行为。

3、讲究礼仪,提高职工思想素质、道德品位。 五、加强领导,积极推进区队文化建设 成立区队文化建设领导小组 : 组? 长:杨生仁 姚 军

成? 员:白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰 四、区队文化建设的核心内容

(一)核心内容:加强员工的思想政治教育,强化区队整体形象,提升区队核心竞争力,本《规划》重点明确愿景和核心价值观、区队精神以及质量、学习、创新、工作、团队等理念。 (二)愿景目标

1、区队愿景目标:建神宁标杆区队 创神华精品工程 2、班组愿景目标:团结一致 齐心协力 着眼大局 安全创收 3、个人愿景目标:

队长愿景目标:构建“五型”区队,打造“精品”工程。 书记愿景目标:创“红旗”支部,培养“一流”员工。 副队长愿景目标:加强组织管理,保质保量完成任务。 白文军:安全生产向零进军。

杜永福:狠抓安全生产,提高工程质量。

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