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2.1为安全信息建立统一的基础平台
建立一个全面描述安全生产标准与规范和安全信息的“基础信息平台”。按照统一的数据编码标准和数据结构标准，建立管理标准、工作标准、技术标准数据库。实现安全生产管理核心业务的信息管理数据化、信息交换网络化、文档管理一体化、业务流程规范化、信息处理标准化。实现安全管理基础信息的“统一管理、统一修订、统一发布”。
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2.2为安全业务构建协同的执行平台
执行平台以“法律法规和其它要求、企业安全生产标准化规范”等为输入，把各项制度、标准及工作计划，通过程序固化落实到相关工作岗位。明确各级工作岗位的工作任务，实现相关岗位的业务功能。
通过工作流来驱动各项工作任务的执行，实现闭环管理。从而使不同层面的工作人员在统一、协同的平台上完成各自的工作任务，实现安全生产管理工作的“过程化、规范化”。
2.3为安全管理提供有效的监管平台
在业务监管层面，充分依托信息技术的支持，实现对业务执行情况的统计、查询、汇总和分析功能。使各级安全管理人员的监督方式发生改变。“从结果性监督，转换为过程性监督；从现场督查，转化为线上时时监管”。能够及时、准确的掌握各项安全工作的完成情况和现场管控状态。
任务未按时完成或现场受控状态出现异常，系统自动发出安全管理运行的异常提示（例如：未按时进行日常检查、某设施存在安全隐患、隐患整改超时等），并提供异常信息的追溯功能，对问题项可追溯至具体岗位或具体的设备设施，加强对业务的监督和管控。
2.4为辅助决策提供可靠的支持平台
辅助决策支持平台，提供全方位的运行监控看板，实时反映安全动态，为安全管理工作监管和决策提供支持。 2.5为安全文化建设提供信息化支撑
面向企业的所有员工，建设安全文化网站。宣传企业在安全生产中所取得的成绩，传播安全知识，弘扬安全文化，营造企业的安全文化氛围，鼓励全员参与安全管理，加强职工的自主学习意识和安全意识，强化自我管理，有效预防各类事故的发生。
安全文化网站包括：“安全新闻、安全通告、安全板报、安全活动、虚惊事件、事故案例、安全法规、安全标准、规章制度、操作规程、安全教育课程、职业健康知识、安全常识”等频道。为安全文化建设提供信息化支撑平台。
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3.系统简介
3.1使用层级
层级 参与者 企业（公系统应用 查看各类统计分析数据，历史记录。比如备注 司）领导安重点的安全检查情况，事故隐患情况等各类全分管领导安全管理工作的完成情况。一般不参与系统决策层 查看企业内各部门统计分析数据，历史记安全管理部门领导 录，总体把控安全管理工作。在系统中有实际的审批操作，危险作业的审批、参与安全检查、隐患整改的流转。 主要对企业消防安全工作负责，涉及到系安全管理统实际操作主要是对消防设施的管控，消防处管理层与 等 的实际操作。 部门消防管维保工作的实施。同时参与危险作业的审理员 批，安全检查计划的制定、执行，隐患整改执行层 的直接参与，危险源清单的录入。 安全管理管理层 对企业车辆管理工作负责。管理企业车辆处管部门交通管及驾驶员信息，记录车辆的其它信息，行驶理层与理员 里程，车辆维保信息，驾驶员上岗证信息等。 执行层 系统的主要参与者，主要对安全管理工作安全管理的各类记录进行录入，制定各类计划。主要处管部门体系管涉及的方针目标的记录，法律法规清单的记理层与理员 录，培训计划、应急演练计划的制定及记录执行层 的登记。 设备管理系统的主要参与者主要对各类设备设施处管.
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部门（或安进行管理，同时参与危险作业审批，安全检理层与全管理部门）设备管理员、部门内部设备（机电）管理员 部门领导管理本部门各项安全工作，查看各类运行 查执行，隐患整改过程和相关方管理。 执行层 及安全分管 数据，参与部门综合检查，隐患整改的监督，危险作业的审批。 部门安全管理员 部门安全管理工作的主体承担者，部门内处管部的各类运行记录，培训计划及记录、应急理层与演练计划及记录，部门危险源清单的记录，执行层 制定部门综合检查计划、日常巡查计划并执行登记。参与危险作业审批及监督。参与隐患整改。 执行层 普通员工 日常安全检查、隐患整改
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