（例题）某企业基本生产车间有一大型精密设备，原值150万元，预计净残值率5％，预计可使用工时为18 000工时。5月份使用该设备生产，耗用了100工时。要求：采用工作量法计算5月份该设备折旧额并作出折旧的会计分录。
（1）该设备单位折旧额＝1500000×（1－5％）÷18000=79.17
5月份该设备折旧额=79.17*100=7917元
（2）会计分录
借：制造费用 7917
贷：累计折旧 7917
某企业某辅助车间本月共发生生产费用73326元。其中:原材料费用51200元，机物料消耗3420元，应付生产工人工资4800元，应付车间管理人员工资2100元，应付福利费按工资的14%计提，应提折旧3340元，以银行存款支付办公费等其他费用共计75 00元。 要求:
(1)编制分配各项要素费的会计分录。 (2)编制结转辅助车间制造费用的会计分录。
(该企业辅助生产的制造费用通过\制造费用\科目核算;该企业基本生产车间设有\直接
材料\、\直接人工\、\制造费用\、\燃料及动力\四个成本项目;辅助生产车间只设前三个成本项目)
(1)分配各项要素费:
1)借:辅助生产成本—直接材料 51200
制造费用一辅助车间3420
贷:原材料 54620
2)借 :辅助生产成本-直接人工4800
制造费用一辅助车间2100
贷:应付工资 6900
3)借 :辅助生产成本—直接人工672
制造费用—辅助车间294
贷:应付福利费
4）借：制造费用一辅助车间3340
贷:累计折旧3340
5）借：制造费用—辅助车间7500
贷:银行存款 7500
(2)结转辅助车间制造费用 :
借：辅助生产成本一制造费用16654
贷：制造费用一辅助车间 16654
(3420+ 2100+ 294+3340+7500= 16654)
某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求：根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本为0.345元，每修理工时计划成本为3.46元）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。 直接分配法
（1）供电车间分配率=36400/（110000-10000）=0.364元/度 机修车间分配率=33600/（10600-600）=3.36元/小时 （2） 基本生产车间产品耗电=80000×0.364=29120元 基本生产车间照明耗电=8000×0.364=2912元 厂部管理部门耗电=12000×0.364=4368元 基本生产车间修理费=7000×3.36=23520元 厂部管理部门修理费=3000×3.36=10080元 借：基本生产成本 29120
制造费用 26432 管理费用 14448 贷：辅助生产成本—供电 36400 —机修 33600 交互分配法
（1）互分配前的分配率
供电：36400/110000=0.331元/度 机修：33600/10600=3.17元/小时 （2）交互分配
供电车间的机修费：600×3.17=1902元 机修车间的电费： 10000×0.33=3310元 （3）对外分配金额
供电车间=36400+1902-3310=34992元 机修车间=33600+3310-1902=35008元 （4）对外分配率
供电：35008/100000=0.35元/度 机修：34992/10000=3.5元/小时 （5）对外分配 基本生产车间
生产产品耗电：80000×0.35=28000元 车间照明耗电：8000×0.35=2800元 生产产品机修：7000×3.5=24500元 管理部门
耗电：12000×0.35=4200元 机修：3000×3.5=10500元 （6）会计分录 交互分配
借：辅助生产成本—机修 3310 —供电 1902 贷：辅助生产成本—供电 1902
—机修 3310 对外分配
借：基本生产车间 28000
制造费用 27300 管理费用 14700 贷：辅助生产成本—供电 34992 —机修 35008 计划成本法
（1）供电车间： 机修车间： 机修耗电：10000×0.345=3450元 供电车间机修费：600×3.46=2076 基本生产车间生产耗电：80000×0.345=27600元 基本生产车间机修费：7000×3.46=24220元 基本生产车间照明耗电：8000×0.345=2760元
管理部门耗电：12000×0.345=4140元 管理部门机修费：3000×3.46=10380元 合计：37950 合计：36676元 （2）生产实际成本 供电：36400+2076=38476元 机修：33600+3450=37050元 （3）辅助生产成本差异 供电：38476-37950=526元 机修：37050-36676=374元
借：辅助生产成本—供电 2076 —机修 3450 基本生产成本 27600 制造费用 26980 管理费用 14520
贷：辅助生产成本—供电 37950（3450+27600+2760+4140） —机修 36676（2076+24220+10380） 借：管理费用 900 贷：辅助生产成本—供电 526 —机修 374
例题：某种产品两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用3500元，加工费用2000元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率；
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量；
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用；
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
第一工序的完工率=70%×50%=35%
第二工序的完工率=70%+30%×50%=85%
约当产量=300×35%+300×85%=360（件）
原材料分配率=3500÷（360+140）=7
在产品原材料费用=7×360=2520（元）