料统计，保障帐物统一。
6.4负责日常材料的发放确认工作，以保障现场材料供应工作有序进行。
6.5材料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。
6.6材料应做到分类存放，在存放过程中应经常检查其安全性，防止丢失和意外损失。 （八）劳动力安排计划
1、本工程所配备的劳动力具有熟练的专业技术。在本工程施工时，项目部将根据工程实际进度，及时调配劳动力以满足施工进度需求。
2、根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、水电安装配合的需要，现场劳动力主要投入计划见后附表。 （九）拟投入主要设备
根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。
为确保施工过程的顺利进行，保证工器具在使用过程中的安全、可靠，本公司特制定了工器具管理方法。
1、工器具保管
1.1工器具分为个人用具和集体用具。个人工具由使用人自行保管和使用，集体工具一律编号由专人保管。
1.2个人工具必须按公司规定的品种、价格、数量齐全，如有遗失、损坏必须及时保修或补齐以保证正常工作的进度。
1.3集体工具由工具保管员统一编号，按类别区分将工具放置在固定的编号位置，并且完整建立工器具台帐。
1.4集体工具在使用过程中，使用者应妥善保管和使用，防止损坏和遗失。
1.5在施工现场使用完毕后应及时把工具收拢，并放置在规定的位置。
2、工器具借用
2.1集体工具在生产过程中需要使用由施工负责人向工具仓库办理工具借用登记手续，方可使用。
2.2集体工具使用完毕，借用人员应做好工具的清理保养工作，确保工具完好无损，归还仓库。
2.3集体工具借用期间，如发现遗失或损坏，借用人员应及时向保管员说明情况，由保管员调查分析，提出处理意见，经主管领导审批后，作出处理。
2.4非本公司施工所需要借用集体工具，必须经主观领导批准后方可出借。
3、工器具使用规定
3.1工器具在出借和使用之前，应有保管员和借用人共同进行外部检查，外表必须完整无损，有缺陷或有超过有效期的工具严禁出借和使用。
3.2工器具在使用时，应严格按照其正确的方法操作，明确其使用规定方法。严禁野蛮操作，不得超等级、超负重使用，搬放工具要注意轻拿轻放，不得重摔。
3.3工器具使用完毕后，应进行维修和保养，保持清洁干燥。 4、工器具保养和检查
4.1个人工具由个人在上班前，下班后做好保养工作以确保所有工具能正确使用。
4.2集体工具应由保管员做好日常保养、维护、杜绝因工具不能使用而影响正常施工任务的现象发生。
4.3安全器具、检测设备按国家规定必须实施周期实验的，由保管员负责到期外送检查。
4.4安全电器具、登高工具、移动电器等重要工器具，保管员负责每月对所有的工器具进行核对和外部检查，并做好记录。
5、拟投入本标段的主要施工设备表见后附表
6、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表见后附表 (十)质量管理和质量保证措施
1、质量目标
严格规范，执行标准，确保—次交验合格，争创优良工程：创品牌、树形象为用户提供优质服务。
2、施工现场质量管理措施
2.1现场质量管理的日标是使工程质量达到设计要求及国家质量检验标准的要求。
2.1.1认真做好质量技术交底，制定质量控制措施及作业指导书。 2.1.2建立健全质量保证体系，严格按IS09002质量保证体系程序管理文件执行。
2.1.3抓好质量“三检一评”工作，即要做到自检、互检、交接检，并由工程技术员同步进行技术评定，填写质量“确认表”。 2.1.4落实“质量责任制”加强质量设防，杜绝质量事故消灭防水质量通病。
2.1.5配备必要的检测工具，精心维护和正确使用检测仪器，按规范进行检测工作。
2.2质量保证措施 2.2.1概述
⑴本措施各个章节都是用来控制对施工质量和服务质量具有影响的各种活动。
⑵施工中所有的管理程序都必须符合本措施的原则和要求。 ⑶根据设计要求明确规定的质保等级，技术质量组对它们实施相
应的控制和验证工作。
⑷为保证施工质量，在程序中对必须的环境条件、设备条件和人员技能等都要作出相应的说明。
⑸应当根据工程进度和施工要求制定人员教育和培训计划，经常性地对有关人员进行质保教育和技能培训。 ⑹本措施应随工程进度进行必要的修订。
2.2.2实施细则
⑴凡对工程质量和服务质量有影响的工作，都必须制定适用于该措施的书面程序、细则、图纸(或图表)、指令或说明书，这些文件必须包括适当的定性或定量的验收准则，以确定各种工作是否已满意地完成。
⑵程序、图纸、细则、指令和说明书，要在施工准备期制定，施工记录、控制与试验报告，现场设计变更、合格证不符合项报告等文件是过程控制的见证资料，应在施工期间同步制定，它能证明施工或服务与规定的质量要求相符合，并作为最终交工资料。
⑶项目经理部各职能部门必须有计划、有系统地制定和实施措施要求的程序并形成文件。必须根据需要对程序定期进行审查和修订，以确保保证措施的有效实施和对质量有影响的工作在实施过程中都受到控制。
2.2.3各部门职能 (1)项目经理部
①项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产及工程进度负完全责任。 ②对业主负责，及时贯彻设训和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③保证按照质量保证手册规定的承诺去做：
④加强内部行动的统—与团结，调动—切积极因素实施“安全第一、质量第一”的方针。
(2)技术质量组技术质量组对质量保证体系的建立和运行负责任，组织制定经理部的质量方针目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证体系的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。在实现质保措施的进程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量保证进行检查、评审。其主要职责是：
①负责编制和修订质量保证措施，督促措施的有效实施，验证措施招待的有效性。
②组织编制和修订质量保证文件。
⑧负责质量保证的质量检查的接口管理工作。
④编制和实施质量保证的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。
⑤实施质量计划，参加施工和服务的控制点，停工待检点的验证和最终验收工作。
⑥制定不符合项报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。
⑦有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。
⑧负责制定质保培训计划，并按计划对有关人员进行质保培训。 ⑨定期向项目经理报告质量情况贯协助目经理审查利评价质保措施执行的有效
⑩专职行使现场施工质量检查与验收的职责。 检查范围：检查控制及现场施工等。