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城区台区线损排查与整治的关键问题及改进措施
作者：余佳榕
来源：《山东工业技术》2017年第19期
摘 要：随着社会经济的发展，人们的生活水平和质量有了很大提高，对电力的需求越来越大，电力系统在人们的生活和工业生产等方面发挥着重要作用，产生着重大影响。但是，当下电力方面存在一定问题，使其出现浪费和损失的现象。在本文中对城区台区线损排查与整治的关键问题进行了相应阐述，并且提出了相关改进措施。 关键词：城区；线损；关键问题；改进措施 DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.138
对于供电企业来说，城区台区线损排查和整治是非常重要的一项内容。当下，用电用户不断增多，同时，低压线路有着一定技术问题，引发城区台区线损的原因越来越复杂。在此情况下，对线损关键问题进行相应分析，针对相关问题提出有效措施，是目前供电企业必须要解决的问题。
1 城区台区线损排查和整治的关键问题
（1）线损管理流程不清晰。台区线损管理包含的部门职责主要有设备维护和调度等，在对设备缺陷方面的认定和消除等系统调整方面的责任分工没有完整的管理流程，使得员工对于其他部门的工作完全不熟悉。所以，在信息交换方面需要对其规范化和标准化进行相应突出和重视。（2）对于窃电事项的处理有着一定难度。在城区台区，其窃电问题是非常严重的，而且形式多种多样，要实现降损的目标有着比较大的难度，多种因素对其有着重要影响。特别是对于部分等待整改的台区，其人员比较复杂，有着大量违章建筑，有的用户请专业人士伪造封印进行窃电。（3）要对计量表故障进行相应排查，其难度是比较高的。在台区线损调查中，用户计量故障多种多样，主要包括表计失压、断流等等。虽然有专业的用电检查人员对其进行反复核查，不过不能够对计量装置是否存在相应缺陷进行责任方的判断，其故障发生的原因也不能够进行相应查明。 2 城区台区问题的改进措施
（1）对各个线损支撑专业职责进行相应明确，与线损整治工作进行有效对接，为线损整治工作的顺利开展提供重要保障。不同班组的责任和义务是不同的。
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其一，配电设备班组。公变台区运投之前的图纸审核工作进行相应完成；对变箱关系的确定和推送进行相应承担；负责公变台区构建和信息正确推送。其二，装表班。需要对低压关口考核计量装置进行相应改造和验收；对箱户对应关系正确关联进行负责；还需要对台区台区变箱户图纸及异动信息负责。其三，检测检验班[1]。低压关口集中器、用户表计、计量用互感器库存管理及资产的建档及现场校验；负责关口电流互感器资产正确配置。其四，抄表班。负责低压计量装置周期巡视及消缺；负责变箱户数据核查；负责台区线损数据监控和采集失败表计运维跟踪；负责不合格台区原因分析，跟踪整改情况。其五，营业班。负责接收配电运维班组及装表班组异动信息；负责新建用户的建档和用户与台区对应关系的正确关联和用户变户关系审核；负责跟踪管控业扩新装用户电源点正确性。
（2）梳理营配信息交互流程，管控营配异动重点节点流程，确保线损管理流程顺畅简单。
其一，批量新装流程。营业厅流程应在送电当天必须全部完成186系统流程归档，确保采集送电当天有用户接入调试。营销部的客户经理（配电部工程班项目经理）或采集运维班应提前通知营业厅流程归档，需至少在送电前1天通知营业厅完成资料归档。（由营业专业负责流程归档，由计量室（采集主站）负责采集接入，并由采集主站跟踪和考核。）
其二，业扩新装。装表班应确保零散新装表计变户隶属正确，营业厅根据装表班组提供的业扩外勘信息录入流程。（业扩新装表计由营业专业负责流程归档，数据正确与否由计量室（采集主站）负责跟踪和考核。）
其三，关口终端的投运前安装流程（低压关口计量点建档由计量室负责）。
营业厅在台区送电当天必须全部完成流程归档，采集运维班在送电当天必须同步安装关口集中器并验收合格，验收合格后采集系统必须接入用户并正确下发参数完成调试。送电当天营业流程未完成归档，则采集终端流程应暂缓接入采集系统，待流程归档完后接入并完成调试。 采集终端安装采集运维班应正确发起流程，确保现采集终端与系统台区档案关系正确关联，避免出现档案数据与现场实际供电范围不对应等问题。
公变关口计量装置是配变管理的附属设备，新增或改造公用配变关口计量装置与公变同步投运。要求所有公变台区设备到货后关口电流互感器均拆下送到营销部计量中心建档和校验并存放在营销部计量中心库房。配网设备维护班组按流程完成计量装置的领用、表箱安装等投运前管理。
（3）建立台区线损管理营配协同机制的运作，促进专业融合。
其一，公变台区前期图纸审核管理。运检部组织公变台区图纸设计图审环节应对公变台区低压考核关口计量点位置的设置、电流互感器变比的配置，站用设施用电电源接入点，变压器到表箱之间的对应关系进行审核[3]。营销部用电检查班对低压台区双电源装表的合理性、广
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电、通信、网络等小电量用户的电源电接入点的合理性审核，装表班对箱表户址之间的关系进行审核。
其二，配套费和用户自建项目有营销部大客户部负责组织图审和意见收集、配网改造的项目由运检部负责组织图审和意见收集。
其三，配网建模图形管理和营配异动流程协同。运检部应负责正维护配网GIS建模图形数据，确保图实相符。新建公变台区运检部负责变到箱的异动信息和建模，箱到户由营销部装表班组负责箱户数据关联，由营业班负责变户信息关联。 3 结束语
通过对城区台区线损排查与整治关键问题及改进措施的分析和研究，从中发现，当下，我国经济社会可持续发展的进程不断推进，对于相关供电企业来说，对台区线损的关键问题和改进措施进行相应探索是非常必要的，尤其是对于城区台区管理来说更加重要。当对相关问题和措施进行探索和研究的时候，需要与多方面内容进行有效结合和联系，使其作用得到最大发挥，主要包括发展规划、建设力度和科技投入等等，对城区台区线损的精细化管理进行有效强化，在更大程度上降低线损，对供电企业的经济效益和社会效益进行有效提高。 参考文献：
[1]王圣竹.线路线损及台区线损降损管理[J].企业技术开发，2015（30）：142+147.