文件名称 新产品开发流程 文件编号 版 本 号 生效日期
新产品开发流程
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文件名称 1、 目的
新产品开发流程 文件编号 版 本 号 生效日期 通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。 2、 范围
2.1 对售后市场上的产品；
2.2 用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；
2.3 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用； 2.5 本程序同样适用于本公司的供方。 3、 定义
3.1 C类产品 在设计阶段未定型产品类型；
3.2 A类产品 已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型； 3.3 B类产品 经过小批量生产后或市场确认的产品类型； 4、职责
4.1 过程管理者—副总经理（技术）。 4.2 过程责任者—技术部长、经理。
4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。 5、程序 任务/职责 5.1（P1阶段） 计划和确定项目 责任者： ·商务部部长 ·项目经理 支持者： ·总经理 ·副总经理 ·部门负责人 ·业务代表 ·设计工程师 ·工艺工程师 ·SQE ·质量工程师 输入信息 项目经理： ·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等 ·顾客建议 ·顾客信息 ·顾客资料 ·顾客呼声 ·标竿和竞争对手数据 ·成功和失败经验 ·可行性风险评估表 工作准则 工作描述： ·设计前准备，确定计划和任务 工作内容： 5.1.1 商务部根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。 5.1.2 通过市场调研，或从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等。 5.1.3 商务部获取外部信息后，经分析草拟《新产品开发计划》，交产品分析组及技术部。 5.1.4 产品组和技术部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括： 1) 市场预测分析、顾客要求； 2) 产品技术水平； 3) 产品结构、性能的继承性和复杂性； 4) 产品零件的加工工艺性； 5) 新材料、新工艺的可操作性； 6) 生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。 并将分析结果以书面形式反馈给商务部。 5.1.5 商务部将分析结果进一步整理形成正式的《新产品开发任务书》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布开发意向。 输出信息 ·《新产品开发计划》 ·REAQR07004《可行性评价报告》 ·《新产品开发任务书》
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