（4）为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切
相关。
（5）薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。 （6）员工薪金由综合管理部统一管理，在公司范围内岗位薪金的定级采用统一标准。 2． 薪酬结构
（1）公司薪酬体系采取三种薪酬管理制度：
①与企业年度经营业绩相关的年薪制——适用于高管、中管职系 ②与岗位绩效相关的岗位工资制——适用于普通职系
③与个人表现相关的基本工资加年终双薪制――适用于短聘职系
（2）员工试用期的工资根据学历、职称、工作经验等条件设置某些参数，由综合管理部与
用人部门经理按照应聘人员的不同情况确定工资。 （3）员工收入主要由固定工资和绩效工资两个部分组成。
（4）固定工资，即岗位基本工资，是按员工职务或岗位核定，为保障员工基本生活而设立
的月保底工资。每月固定工资于次月10日发放完毕，全年按13个月发放（年终双薪）。 （5）绩效工资是员工经营业绩或工作业绩的薪酬体现。全年分两次考核评定，上半年绩效
工资于7月上旬考核发放完毕，下半年绩效工资于次年1月上旬考核发放完毕。 3． 薪金调整机制
（1）综合管理部每年上半年根据公司效益和社会工资变化状况，提出薪金调整建议，经董事长批准，具体时间、操作办法按公司综合管理部通知执行。 （2）员工岗位薪金的调整依据：
① 岗位薪金常规调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。
② 根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 ③ 员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别薪金范围内岗位薪金。 ④ 员工在年终考核中，工作绩效低于平均水平者，将被下调岗位薪金。
（3）公司可根据员工表现随时上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀，督促后进。 （4）定级
① 凡试用期满的员工，由部门经理会同综合管理部根据其资历（学历）及试用期间工作能力，拟定级别呈报总经理批准，
第 11 页 共 34 页
② 高级员工薪金级别由董事长审定，交综合管理部备案。
（5）岗位薪金晋级中，转正调薪自转正之日起执行，其他晋级调薪从公司下发通知的次月
1日起执行；岗位薪金降级，从公司下发通知的当月执行。
第七节 员工福利 1． 假期
（1）法定假日：全体员工每年均享有如下11天有薪假日： ① 元旦（公历1月1日） ② 春节（农历除夕、初一和初二） ③ 清明节（公历4月4日） ④ 国际劳动节（公历5月1日） ⑤ 端午节（农历五月初五） ⑥ 中秋节（农历八月十五）
⑦ 国庆节（公历10月1日、2日、3日） （2） 年假：
① 凡在本公司连续工作满12个月的正式员工，均可以享受有薪年假，普通员工每年5个工作日，中高级员工每年7个工作日；
② 员工享受年假须提前10天申请。普通员工向部门经理提出申请，综合管理部审核后报总经理批准，最后由综合管理部备案；部门副经理以上员工向总经理提出申请，报董事长批准由综合管理部备案；
③ 年假不能跨年度使用，当年未用之假期，不以薪金补偿。 （3） 探亲假：
① 凡在本公司连续工作满12个月的正式员工，婚前父母在外地居住，婚后与配偶分居两地，可享有探亲假14天（含休息日）；
② 正式员工的探亲假不能跨年度使用，未用假期自动失效，不以薪金补偿；
③外聘高管人员每年可探亲四次（即平均每季度一次），公司报销往返机票，其中两次亦可以配偶探亲形式报销。外聘高管人员探亲超出四次的，费用自理。
④外聘中层管理人员每年可探亲二次（即平均每两季度一次），公司报销往返机票。 ⑤外聘普通员工每年可探亲一次（即一年一次），公司报销往返火车票。
⑥如外地员工当年探亲次数未使用完毕的，其相应的交通费用可以折现发放。根据外地员工
第 12 页 共 34 页
的实际情况，其探亲假可分段使用，但每年探亲假期累计天数不得超过14天。 （4） 婚假：
凡公司的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请13天（含休息日）的有薪假期，当年就取消年假或探亲假；婚假因工作繁忙中断，可由部门经理安排在本年度内补假，未用假期不以薪金补偿。 （5） 产假：
凡在公司连续工作满12个月的正式女员工，符合计划生育政策，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日）。
（6） 男员工护理假：凡在公司连续工作满12个月的正式男员工，申请护理假7天（限在女方产假期间）。 （7） 慰唁假：
凡试用期满的员工，其直系亲属（指配偶、子女、父母）不幸去世，可申请3天有薪慰唁假。 （8） 有薪病假：
凡试用期满的员工，一年可享有10天有薪病假，未用病假不以薪金补偿。 2． 礼金
(1) 正式员工在国家法定假日（清明、端午除外）均可获得300元现金，试用期员工和短期聘用人员可获得200元现金。
(2) 每年“三八”妇女节、“五四”青年节，公司将组织符合条件的员工开展员工活动，经费标准为100元/人（不予折现发放）。
(3) 员工有子女在十四岁以下者，“六一”儿童节可获得价值50元的儿童礼品。 (4) 员工生日可获得价值100元的生日贺礼。 (5) 员工申请婚假时，可同时获得500元贺金或贺礼。 (6) 员工申请慰唁假时，可同时获得500元慰唁费。 3． 劳保福利
（1） 凡试用期满的员工，公司为其投保以下险种：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、人身意外保险（仅为工地现场员工及特殊岗位员工办理）等。 （2） 员工工伤假期间照常发薪，并由公司承担一切医疗费用。 （3） 体检：
①综合管理部每年组织一次员工至省市级医院进行综合体检。
②综合管理部统一取回体检报告单，对每位员工身体状况进行评定，对有重大疾病人员可提
第 13 页 共 34 页
出处理意见，报总经理批准。对有重大疾病人员安排其迅速治疗或疗养。 ③ 员工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按有关规定执行。
④ 医疗期终结，不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的工作，即予劝退，终止劳动关系，办理离职手续，并按规定给予经济补偿。 4、补贴
（1）午餐补贴：全体员工均享午餐补贴，午餐补贴标准为每人180元/月。
（2）高温费：全体员工在每年6—9月均享有高温费，标准为120元/月，共480元。 （3）取暖费：全体员工在每年11月至次年2月享有取暖费，标准为120元/月，共480元。 （4）车辆补贴：高管职系员工如不享受公司配备的专车且自购私人用车，则享有车辆补贴，
高层（包括总监、副总监）标准为每月1600元；部门经理自购私人用车，则享有车辆补贴，一线部门（外联部、客服部、采购部、招商部、工程部、总工办）正职经理标准为每月1300元；一线部门副职经理标准为每月1100元；二线部门（营销策划部、财务部、成本合约部、综合管理部）正职经理标准为每月1200元；二线副职经理标准为每月1000元。
车辆补贴采取限额内相关发票报销形式。
（5）通讯补贴：公司高管、中管职系员工享有通讯补贴，每月在工资中发放。
（6）工地补贴：工地项目现场人员均享有工地补贴，标准为每月200元（试用期员工为100
元）。工地补贴并入当月工资发放。 （7） （8）
第二章 培训考核制度 第一节 培训制度 1．公司内部培训参与程序
(1) 综合管理部定期对公司员工的培训需求做调查分析,根据当年公司的发展需求制定年度培训计划,并公布于众。
(2) 公司员工根据自己的工作实际和兴趣爱好选择参加相关培训。
(3) 由公司指定的培训对象须参加规定的培训，参与培训者的成绩均可作为当年培训的考核成绩。
2．公司员工外部培训申请程序
(1) 员工申请外部培训，应以书面形式上报本部门经理，以供部门经理拟订培训计划；部门
第 14 页 共 34 页
经理应于每年一月向综合管理部提出本部门培训计划，经综合管理部审核后，呈报总经理批准。
(2) 各部门培训计划，根据实际情况逐期安排；员工参加培训需填写《公司员工培训申请表》，并同意公司规定的服务年限。
(3) 员工报销培训费，须持毕业证书，培训证书或有关证明文件。超过一年以上的学习，可持本年度学业合格成绩单申请报销。
(4) 凡员工未按上述申请程序私自外出培训者，公司一概不负责其培训费用。 3、培训费用报销原则：
(1) 因工作需要，员工外出参加培训，由部门经理提出，综合管理部审核后，呈报总经理批准，公司承担全部培训费用。
(2) 公司鼓励员工参加与本职工作相关专业的全国统一升学考试，对于取得更高学历、学位者公司按培训奖励原则进行奖励。 4．培训考核办法
(1) 公司全体员工每人每年参加培训的时间必须满30学时，培训的考核或结业成绩必须为及格以上。
(2) 由公司内部组织的培训或参加公司外部培训，一天按8学时计算，如利用晚上时间进行，一个晚上折算3学时。
(3) 符合以下任何一种情形者，可视为当年参加培训的时间满30学时，年度考核合格。 ① 参加各种资格考试、职称外语考试、英语等级考试、计算机等级考试（一级B以上）、计算机水平考试，成绩合格；
② 参加函大、夜大、业大、电大或自学，获2门以上（含2门）单科合格证书或结业证书； ③ 在有国家统一刊号的期刊上发表一篇2000字以上的学术论文； ④ 在市级以上学术研讨会上宣读一篇3000字以上的学术论文； ⑤ 正式出版1万字以上个人专著或合著； ⑥ 专业技术成果获市级三等奖以上； ⑦ 个人科研成果获国家专利；
⑧ 参加并通过与本职工作有关的全国统一组织的升学考试（包括专科升本科获学士学位和本科升研究生获硕士学位）。
如公司因业务需要安排对部分或全部员工进行培训，则有关人员无论其当年培训时间是否满30学时、年度培训考核是否合格，均必须参加。
第 15 页 共 34 页