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中文摘要
我国进入市场经济社会以后，企业成了自负盈亏的主体。一个企业在市场上通过各种竞争手段来谋求自身的生存和发展，在这个过程中如何有效并且成功的做到成本控制在现代企业的发展中起着基础性的作用。本文研究结合相关理论，联系新疆鹏飞棉业有限公司的实际情况，对新疆鹏飞棉业有限公司的成本控制问题进行研究。首先，对本文研究的基本背景及内容等加以介绍；其次，对成本控制等相关理论进行说明，奠定本文研究理论基础；再次，对新疆鹏飞棉业有限公司的成本控制现状进行系统的分析，明确当前其成本控制存在的问题；第四，针对新疆鹏飞棉业有限公司成本控制存在的缺陷及成因，制定针对性改进方案，以期能够在一定程度上促进新疆鹏飞棉业有限公司成本控制的优化发展等。
关键词：企业；成本控制管理；存在问题；解决对策
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目 录
前言 .................................................................................................................................................. 3 一、企业成本控制管理的相关介绍 ............................................................................................... 3
1.1 企业成本控制管理概念 ................................................................................................... 3 1.2 企业成本控制管理的意义所在 ....................................................................................... 3
1.2.1企业成本控制是企业成本管理中重要的一环 .................................................... 3 1.2.2成本控制管理有利于企业增加盈利，企业获得发展 ........................................ 3 1.2.3有利于提升企业资源的利用效率 ........................................................................ 4
2 关于新疆鹏飞棉业有限公司成本控制的个案分析 ................................................................. 4
2.1 公司概况 ......................................................................................................................... 4 2.2 公司成本构成分析 ........................................................................................................... 5 2.3 公司成本控制措施介绍 ................................................................................................... 6
2.3.1公司成本控制的流程介绍 .................................................................................... 6 2.3.2公司成本控制的具体执行 .................................................................................... 7
3 公司成本控制存在的主要问题 ................................................................................................... 8
3.1成本控制措施不健全 ........................................................................................................ 8
3.1.1缺乏有效的成本预算 ............................................................................................ 8 3.1.2成本核算程序不全面 ............................................................................................ 8 3.2 标准与限额设计不够合理 ............................................................................................... 8
3.2.1限额制定不全面 .................................................................................................... 8 3.2.2标准与限额制定不够协调 .................................................................................... 8 3.3日常成本控制不重视 ........................................................................................................ 9
3.3.1轻视采购环节的成本控制 .................................................................................... 9 3.3.2偏重生产环节的成本控制 .................................................................................... 9
4 提升企业成本控制能力的建议 ................................................................................................. 9
4.1 改进成本核算机制，建立预算约束和全面控制的系统 ............................................... 9
4.1.1 加强成本控制的预算管理制度建设 ................................................................... 9 4.1.2 加强环境成本核算，提升成本控制的全面性 ................................................... 9 4.2 合理建立成本控制的标准与限额 ................................................................................. 10
4.2.1 全面建立消耗的限额 ......................................................................................... 10 4.2.2 加强限额与标准的有效配合 ............................................................................. 10 4.3 加强日常成本控制 ......................................................................................................... 11
4.3.1 加强采购环节的成本控制 ................................................................................. 11 4.3.2 全面科学地开展成本控制 ................................................................................. 11
结论 ................................................................................................................................................ 11 参考文献......................................................................................................................................... 12
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企业成本控制存在的问题与对策
——以新疆鹏飞棉业有限公司为例
前 言
新疆是我国最主要的棉花产地之一，在新疆的经济构成中，两黑一白是其最重要的产业经济部分，其中一白也就是棉花产业。棉业公司的发展对于新疆棉花的生产、销售及经济贡献等有着重要的影响。在当前我国国内外市场竞争日渐加剧的背景下，成本控制已经成为影响棉业公司及棉业行业发展的重要因素。当前，新疆鹏飞棉业公司发展中面临原辅材料价格上涨，劳动力成本价格提高，人民币汇率升值等因素的困扰，企业的经营利润逐步下降。后续发展中，该企业既要提高自己的品牌影响力，又要控制成本，只有这样，才能生存下去。面对这种情况，研究该企业的成本控制问题，寻求合理的成本控制方案实现该企业成本控制的优化发展，对于促进该企业发展有着较强的现实意义。
一、企业成本控制管理的相关介绍
1.1 企业成本控制管理概念
我国的成本管理起步并不是很早，作为一种管理活动，它是从二十世纪九十年代开始的。我们知道，很多国有企业在刚刚改革时并没有适应市场经济的发展，在竞争中不得不败下阵来而有的企业却真正散发了激昂的活力，一个重要原因就是企业成本控制起到了很大的作用，如邯钢发展中创立的一套适合自己的“成本控制”管理模式。企业成本控制是指企业为了能够获得最大化的利润，对在生产经营中所损耗的人力物力和各种费用进行控制；为了能够实现成本的目标，企业对自身各方面进行指导、监督、和限制管理，以期最大限度的降低企业的成本。可见，企业的成本控制是一个全面的管理并不是仅仅限于对生产成本的核算，也不仅仅限于对一种投入的核算，这是一种全方位的会计核算。
1.2 企业成本控制管理的意义所在
1.2.1企业成本控制是企业成本管理中重要的一环
企业而成本管理除了成本控制管理之外还包括成本的预测、决策、计划、核算和分析等等环节。这些环节是紧紧相扣的。成本的预测、决策、计划位于成本控制管理之前，是它的前提和依据，而成本控制管理在具体执行中需要渗透到前面几个环节中，以前几个环节为参考，成本控制管理是核算和分析的前提。因此，成本的控制对于一个企业生产中的的各项决策起着承上启下的作用。可见，成本控制管理对于成本管理是极其重要的，是不可缺少的一环。
1.2.2成本控制管理有利于企业增加盈利，企业获得发展
我们都知道一个重要的公式，那就是：企业利润=企业收入—企业成本支出。由此可见，在这个含有三个函数的公式中企业成本支出是多么的重要。它的高低直接影行着企业利润的增减。在收入增加的情形下，缩减成本可使利润更快增长，在收入下降的情形下，降低成本可以使利润下降较慢甚至不会减少。
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