上海开放大学企业文化

C.控制和利用文化差异 D.防范和化解文化冲突 E.文化整合,文化融合

三、判断题

1、非道德经营模式就是不道德经营模式。

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2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。

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3、企业主要领导的价值观决定了企业文化的基调。

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4、文化融合可以产生巨大的经济效益。

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5、企业文化包括了真、善、美三方面的内容。企业伦理主要反映“善于恶”的价值判断,是企业文化的一个重要组成部分

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6、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异,由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。

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7、孔子有一句名言:“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。

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8、在信念体系中,西方人对人性的假设是性本恶,而东方人则是性本善。

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9、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程,是一种动态的直线式推进过程。

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10、企业文化本质上属于经济文化范畴,而思想政治工作属于政治文化范畴

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11、“西方追求卓越,东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。

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12、家族主义是日本企业文化的核心。

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13、虽然文化差异是一种普遍现象,但是西方国家的不同文化间没有文化差异。

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14、涵化是按照企业发展的要求,创立新的企业文化内容,确定新的企业文化的符号和意义。

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15、唯一正确的核心价值观是存在的。

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1、中国企业文化建设的必然趋势是( )。

A.提高质量 B.效益优先 C.和谐管理 D.科学发展观

2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后,以( )的学习过程在GE掀起了一场文化革命。

A.渐进学习模式 B.案例教学模式 C.角色扮演模式

D.克顿维尔式

3、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,他在创始之初,提出了( )的思想。

A.团结一致 B.艰苦朴素 C.大众家居 D.提高效率

4、( )跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。

A.移植 B.嫁接 C.合金 D.并存

5、在企业兼并重组中的文化整合,由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整合的(A.尊重差异原则 B.有效沟通原则 C.兼容并蓄原则 D.因地制宜原则

6、家族主义是( )的企业文化的特色。

A.美国 B.日本 C.德国 D.法国

)。

7、2003年春,联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整,改为“LENOVO”,以强调创新的内涵。这一变革属于( )。

A.企业价值观的变革 B.企业制度和风俗的变革 C.企业标识等符号层的变化

D.企业的战略变革

8、有利于企业利益相关者的经营行为模式是( )。

A.不道德经营模式 B.道德经营模式 C.非道德经营模式 D.反应型经营模式

9、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的企业管理,则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是( )方面的文化冲突。

A.显性文化 B.价值观 C.制度文化 D.人力资源

10、跨文化整合的第一步是( )。

A.解冻 B.变革 C.再冻结 D.清除

11、两种文化有机结合,选择各自精华的部分紧密融合,最有效地将双方优秀基因融合起来,成为新的文化。这种跨文化管理的类型是( )。

A.移植 B.嫁接 C.合金 D.并存

12、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。这是( )方面的文化冲突。

A.显性文化 B.价值观 C.制度文化 D.人力资源

13、为了本企业的利益,会不惜一切手段的做法是( )。

A.不道德经营模式 B.道德经营模式 C.非道德经营模式 D.反应型经营模式

14、奥利拉进入诺基亚后,提出( )的核心理念,使得亏损的诺基亚起死回生。

A.创新是前进的动力 B.科技以人为本 C.人是力量的源泉 D.不惜一切为顾客服务

15、硬性管理的制度文化是( )的企业文化的特色。

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