1.现代会计分为财务会计和管理会计，为企业的相关利益者和企业内部经营管理服务
2.管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务 并参与管理活动
3.管理会计的主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计
4.管理会计的特点：服务于企业内部管理、方法灵活多样、面向未来的时间特征、不受会计准则约束、重视人的行为问题
5.企业管理的重心是决策，决策的特征有：面向未来、目标明确、要考虑人的因素
6.企业管理的职能：决策、计划预算、组织实施、评价控制
7.管理会计的职能作用：为决策提供客观可靠信息；制定计划编制预算；实施经营计划，评价业绩实施控制；成本确定和成本计算。
8.管理会计信息质量要求有：准确性、相关性、可理解性、及时性、成本效益原则。
9.作业成本计算是指区分不同的作业，按作业归集成本，按成本动因分配成本。所以，成本动因是将作业成本分配到产品或服务中去的标准，是将作业耗费与最终产出相沟通的中介。
10．现金流动所以成为现代管理会计的对象，是因为它的可对企业生产经营中的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行评价
11.成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系
12.成本按其性态分为：固定成本、变动成本、混合成本
13. 了解沉没成本的计算
14.固定成本是在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。单位业务量负担的固定成本随业务量增加而减少。变动成本是指在一定的条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。 15.约束性固定成本和酌量性固定成本举例P56 16．变动成本法下的期间成本的内容
17.已知单位变动成本、固定成本总额和产品单位价格，计算为使安全边际率达到某一指定数值，应当销售的产品数量
18.常用混合成本分解方法：工程分析法 账户分析法 合同确认法 19.质量成本的内容
20．重置成本按照现行市场价格购买功能与某项现
有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。 21.企业行政管理部门的工资、折旧费、邮电费属于 管理成本
22.将构成产品实体的材料成本记入产品的成本是以按成本的可追踪性分类为基础
23.造成某期按变动成本法与按完本成本法确定的营业净利润不相等的根本原因是 两法计人当期损益表的固定生产成本的水平不同
24. 变动成本法的优点：能够促使企业重视销售，防止盲目生产；能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息；有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价。缺点：不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求；不能适应长期决策的需要。 25.生产成本通常是按照直接材料、制造费用．直接人工项目进行归类
26.在成本差异分析中，变动制造费用耗用差异类似于直接材料价格差异、直接人工工资率差异
27.直接材料、直接人工、按生产量为计算基础的固定资产折旧、制造费用属于变动成本
28.引起直接人工效率差异的原因有：劳动生产率的变化、工人工资级别的调整、生产管理的状况
29. 质量成本：是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。构成质量成本的内容有：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本
30.产品成本的定义分为两个方面。从变动成本法来看，它是指在生产过程中发生，且随着产量变动而变动，并对某一特定产品来说，本期发生以后下期不再重复发生的成本。从完全成本法来看，它是指与产品生产有关的全部耗费，固定性制造费用也是产品成本的一个组成部分。对产品成本的不同理解，必然造成成本与收益配比概念的冲突。
31.资金成本是使用资本所要支付的代价，通常包括资金使用费用和筹资费用两部分内容。 全成本法和变动成本法的区别主要有：（1）成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同；（2）存货计价及成本流程不同；因此，变动成本的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。 32．本量利分析的对象和目标P76
目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响，为企业管理人员提供预测、决策方面的信息。
33. 本量利分析法的关键是确定盈亏临界点
34.单位边际贡献、边际贡献、边际贡献率、单位成本率的计算及指标间相互关系？P77-78 例3-1
35.盈亏平衡点的确定，销售量变化与盈亏临界点的关系。P79 例3-2； P86
36.由于增加设备而增加固定成本会使盈亏临界点发生变化
37.安全边际是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。 38.计算安全边际P83
39. 盈亏临界点:是指企业经营处于不盈不亏的状态，即企业销售收入减去变动成本后得到的贡献毛益，如果正好等于固定成本，此时的销售量即为盈亏临界点。它是个很重要的数量指标，因为保本是获得利润的基础。销售量只有大于盈亏临界点销售量时，才能为企业获得利润。
40.利润的敏感性分析是相关因素变化对变量的影响程度
41. 经营杠杆的两个影响因素：固定成本和销售量。两个因素是如何影响经营杠杆的P91 42.盈亏平衡点的计算：P79 例3-2；3-3；P81例3-4；P83例3-5
43.目标利润的计算及实现目标利润的销售量和销售额P85例3-8
44.计算盈亏平衡点的方法有：基本等式法、边际贡献法、本量利分析图。本量利分析法、盈亏临界图分析法、销售百分比法可用来进行利润预测
45. 不可避免成本是指不论管理层做出何种决策都不能改变其发生数额的成本。
46. 增量成本、机会成本、重置成本、可避免成本、专属成本、可分成本的定义P99-100
47．决策的特征：面向未来、有明确的目标、考虑人的因素
48.按决策者掌握信息的特点分为：确定性决策、风险性决策和不确定性决策 49. 决策分析的基本程序：（1）确定决策目标；（2）收集与决策目标相关的信息；（3）提出实现目标的各种备选方案；（4）选择最满意的方案；（5）决策方案的实施与跟踪反馈。
50.经营决策的方法：差量分析、边际贡献分析、本量利分析 51．特殊订单的决策：计算P104例4-3；P106例4-4 52.自制或外购决策：计算P112例4-7.4-8
53.生产能力无其他用途的情况下，不追加专属成
本，只要产品单价大于单位变动成本，就可以接受该订单。
54进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为 产品增产后总的效益取决于剩余生产能力的多少
55.风险决策是对各种可能出现的结果分别确定发生的概率做出的决策
56.性决策方法有：保乐观决策、折衷决策 57.定价目标有哪些？P124
58.影响产品价格单位因素：产品价值、市场供求、价格政策、产品生命周期、市场竞争类型
59. 定价决策包括以市场为导向的定价、成本加成定价法、最低定价法、差别对待定价策略、新产品定价策略
60. 差别对待定价、新产品定价策略的定义和内容p137-138
62.撇油性定价是在新产品上市时，定价很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销
63.定价是指在新产品刚上市时，为了开拓新产品市场，把产品的定价定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，赢得竞争优势后再逐步提价。 64.单价降低，目标销售量将要增加、固定成本增加，目标销售量也增加 、目标利润增加，目标销售量也要增加
65.对待风险的态度，可以将决策者分为：风险偏好者、风险中性者、风险回避者
66. 其他因素不变，如果贴现率提高，净现值将会变小。
67.资金的时间价值实质是指资金周转使用产生的增值额
68.管理会计阶段的主要内容是预算控制 、差异分析 、标准成本
69.投资的动态评价方法（折现的现金流量法）有净现值法、现值指数法、内部收益率法
70．算现金流量时应该考虑不仅计算投资项目本身现金流量，还必须计算现金增利。对企业其他部门或产品的影响。营运资金的需求。全投资假设等因素。
71.净现值法的优点主要有考虑了货币的时间价值；考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的同一；考虑了投资的风险性。 72.净现值法判断该项投资方案是否可行。P153-154例6-12
73.要求报酬率：是指企业期望投资项目获取的最低报酬率。
74.净现值法的优点：（1）考虑了货币时间价值；（2）考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性统一；（3）考虑了投其分风险。缺陷：（1）不能揭示各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平；（2）净现值是一个绝对指标，只能反映某个单独投资方案的投资与收益关系。（3）投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比例较困难。 75.确定现金流量应该考虑的因素：对企业其他部门或产品的影响、营运资金需求、全投资假设
76.初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量的内容p146-147
77、资金成本是使用资本所要求支付的代价，通常包括用资费用和筹资费用
78.非折现现金流量法：回收期法、平均报酬率法 79.计算投资回收期P150例6-9 80.计算获利指数P156例6-13 81计算题P160 例6-18
82. 全面预算实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表.是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
83.全面预算是以销售预算为核心，进行各项指标之间的缩合平衡.全面预算的核心是全员、全程、全额 84全面预算其意义体现(1)明确企业各级各部门的工作目标； (2)是企业内部各部门间工作的协调工具。(3)有助于提升收入和节约成本；通 (4)提供了企业进行工作业绩评价的标准。
85全面预算包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工成本预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算、其他现金收支预算、现金预算、预计收益表、预计资产负债表 86、固定预算的特点及不足P177 87.弹性预算及其特点P178 88．滚动预算及其优缺点P181 89．零基预算P181-182
90. 销售预算的内容主要包括销售数量 、销售单价、销售收入
91.西方国家在处理各种成本差异时一般采用的方法是将成本差异的数额全部结转到当期产品销售成本中
92差量分析法比较的对象是预期增加的收入与可分成本
93材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额来计算的，其中实际数量是指材料的耗用数量 94成本差异是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额。
95量分析法是指根据过去比较完备的统计资料，应用一定的数学模型或数理统计方法对各种数据资料进行科学的加工处理，借以充分揭示有关变量之间的规律性联系，作为对未来事物发展趋势预测的依据。它又可分为趋势预测法和因果预测法两类。 96.标准成本系统的作用：标准成本系统是集成本分析、成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定、成本差异分析、成本记账和账务处理。P184-185控制成本提高成本管理水平。正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性。为企业的预算编制和经营决策提供依据。简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料。
97.实施标准成本系统的基本条件：工艺操作过程标准化、健全的成本管理系统；全体员工成本意识提高
98.直接材料成本差异分析P190例8-2 99.直接人工成本差异分析P191例8-3
100.内部转移价格的制定必须保证实现企业整体利润最大化 ，内部转移价格的定义P216
101成本中心只对成本或费用承担责任的责任部门 102内部转让价格的类型有：以成本为基础的转让价格；以市场为基础的转让价格；根据协商价格制定转让价格；双重内部价格。
103成本中心的特点：其工作成果不会形成可以用货币计量的收入，或者不便于或不必进行货币计量；费用中心是以“费用弹性预算”作为评价与考核的依据；仅计量和考核发生的成本、费用
104投资中心的业绩评价指标有投资报酬率和剩余收益
105分权管理的优点：为中央管理部门节约时间；反应的时效性；下级管理人员的激励机制。
缺点：可能导致职能失调；整个企业指挥不够灵活，各部门协调及对各部分业绩控制更加困难；总部发生的管理费用一般会分配到各分部，产生公平分配问题。
106责任会计的内容体系包括：合理划分责任中心；编制责任预算；确定合理的内部转让价格；建立健全严密的记录、报告系统；分析和评价实际工作业绩；建立公正、权威的内部协调机制。
107责任成本与产品成本是两个完全不同的成本概