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对常见电力人力资源管理中的问题和对策分析
作者：李殊琦
来源：《中国科技博览》2017年第16期
[摘 要]近年来，随着我国社会经济的不断发展，人们对电能的需求量日益增加，电力行业的发展也开始越来越快。而电力系统行业作为知识密集型行业，其相关方面的人才培养和人力资源管理也是十分重要的。只有将电力系统中人力资源管理的问题做好，才能保证企业可以稳定的发展，并满足经济市场的需求，同时，也可以为企业在竞争日益激烈的市场上取得一席之地。因此，电力企业的人力资源问题的研究是具有深远意义的。 [关键词]电力企业；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：F426.61；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0073-01 随着电力体制改革的不断深化，国有电力企业经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等在加速变化，使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源，以进一步增强竞争力。在新经济时代，企业强调以“人”为本，电力企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势，因此对于电力企业来说，要在人力资源管理上获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有通过人力资源管理的完善，才能提高企业的效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。
1 电力企业人力资源管理的意义
电力企业对于人才的需求，是企业发展过程中最重要的部分，它是企业人力资源管理的重要组成部分，通过资源管理可以使企业人才更加适合企业发展，做到人尽其用，电力企业人力资源管理水平的高低，直接影响企业市场竞争力及市场占用率，良好的人力资源管理对于电力企业来说十分重要，企业的生产经营、安全发展都与人力资源有效管理紧密相连，没有有效的管理这些都无从谈起。当前，我国电力企业面临内外竞争，如何作好人力资源管理值得思考。 1.1 电力企业通过人力资源管理，实现以人为本的发展理念，实现企业经营过程中以人为中心，有效发挥人才的主观能动性及创造性，为企业带来更大的经济效益。
1.2 通过人力资源管理，优化电力企业的人员结构，确保企业人才结构最优化，企业在任何时间都以充足的人力资源，做为企业运营的保障，避免人才断层的情况出现。