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采油作业区工区管理机制探究
作者：郭洋
来源：《西部论丛》2017年第12期
摘 要：本文主要结合采油作业区工区管理工作的实际情况进行分析，对其工区的管理机制进行一定的分析与研究。首先，结合工作中的实践，指出了目前采油作业区工区管理工作中存在的问题，然后站在一名管理者的角度，提出了一系列的管理措施，希望可以对国内外采油基层单位的工作者提供一定的借鉴和参考。 关键词：油田 工区 采油作业 管理 机制 0 引言
目前，我国社会主义市场经济稳步发展，国有企业深化改革持续推进，各大国有企业的内外环境日益变化，特别是以能源为基础的油田企业，只有通过不断地创新和改革，增强自身实力，才可以在竞争激烈的市场经济中占得先机，让企业长盛不衰，获得可持续发展的动力[1]。在油田企业各个生产单位中，采油作业区是生产的一线单位，也是企业的最基层单位。在目前油价低迷的大背景下，研究基层单位的管理问题，对于提高采油作业效率，降本增效以及油田企业的可持续发展，具有一定的实际意义。 1 采油作业区工区管理工作中存在的问题
1.1 基础工作薄弱.由于受到油田企业内、外环境的影响，作业区的基础管理工作一直处于低水平、低质量的状态。经过数十年的发展，油田企业仍然采用粗放式的管理模式，基础管理的工作依旧比较粗糙，不够扎实、仔细，使得很多基础工作比较薄弱，如成本核算、原始资料录取等[2]。与此同时，很多采油作业区地处比较偏远的地方，如山区、荒野等，这些地方治安环境比较恶劣，很多不法分子受到利益驱使，经常对作业区的设备、设施进行盗取和破坏，使得油田企业在采油作业区工区管理方面投入大量的人力、物力和财力，增加了生产的成本，但是仍然不能达到预期的效果。 1.2 成本控制的力度不够
成本控制是企业管理中至关重要的内容，是一项长而艰巨的任务。对于油田企业而言，其竞争力主要体现在成本控制上，采油作业区就是企业成本控制的重中之重[2]。一旦成本没有得到有效地控制，企业就会缺乏生产运行所需资金，会严重影响企业的正常运转，导致其缺乏发展的动力，从而影响企业的可持续发展。但是，根据多年的实际工作发现，油田企业对成本控制还是显得力度较小，换而言之，企业忽视了成本控制工作的最重要的部分，即没有重视采油作业区的成本控制，极其缺乏相应的管理机制。 1.3 忽视长远发展
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对于一个企业而言，必须做到可持续发展，如果企业只是注重眼前利益，而忽视长远发展，不重视人才、技术等的储备，不为企业的后续发展打下坚实的基础，将缺乏竞争力，始终处于被动的状态。对于油田企业来说，由于生产经营工作具有一定的特殊性，应该更加注重投资的时效性，防止出现急功近利的现象，更不可以杀鸡取卵，应该注重夯实基础，走可持续发展的道路。很多油田企业只注重产量，几乎不考虑“蓄后劲”工作的重要性，肆意开发，导致工区地层的能量快速下降，降低了采收率，造成了资源的极大浪费，给后续的开发带来了非常大的困难。
2 采油作业区工区管理机制探究 2.1 优化组织结构，制定相应的机制
（1）建立组织管理机制。在采油作业区工区管理中，采用小机关，大服务的管理方式。让不同部门的综合职能进行一定的整合。对施工队伍进行压缩精简，实行人员精简的新模式。对采油作业区进行优化管理，提高工作效率，从而提高企业的竞争力。
（2）建立生产管理机制。明确不同部门和人员的责任，强化他们的工作执行力。严格控制采油作业区的生产运行成本，对其进行严格管控，提高管理人员的素质和水平。另外，建立完善的管理制度，优化管理方法，协调好作业区不同部门的工作，对其职能工作进行一定程度的协调调度，从而实现更大范围的管理。
（3）建立分配模式。采油作业区内部的工作人员的绩效薪酬和其工作情况直接挂钩，根据实际情况进行合理分配。另外，还应该建立相应的奖惩制度，例如，每月选出一个工作积极分子，给予一定的物质或资金奖励；一旦发生责任事故，应该扣罚相应的责任人和管理者的当月奖金的50%-100%。同时，可以将更多的权利交给基层管理人员，让他们进行作业区人员的薪酬分配。
2.2 加强成本控制，强化管理的控制作用
（1）建立考核制度。财务部门的工作是对采油作业区的财务进行一定的核算，更重要的是对实际生产的成本进行相应的审查。在核算和审查过程中，必须考虑生产成本，以及后续的成本。对不同情况下和不同部门的财务状况进行认真分析，将管理的中心由控制成本转移到全面预算。财务部门必须对财务的各种信息进行严格筛选和认真分析，理清其中的相应关系，对这些信息中出现的错误及时指出，予以否定，充分发挥财务部门的职能。
（2）推行监察制度。在采油作业区的生产运行成本管理方面，应该在不同部门之间形成相应的监督。其常用做法是不定期对不同部门的财务制度执行情况进行一定的检查和考核，推行监察制度，如果发现超出预算的情况，必须要进行认真分析和严格审查，尽可能地确保预算可以圆满执行。
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（3）建立管理制度。成本的控制好坏可以直接影响到油田企业的竞争力，因此，对于成本的管控不能只是做一些表面工作，而应该结合实际的工作情况，对生产过程中的各项成本进行分析和预算，制定相应的管理制度。通过相应的成本管理制度，对生产成本进行严格的审查，不可以轻易放过任何一项成本控制中的漏洞，一旦发现问题，及时纠正。 2.3 建立人文管理的机制
油田企业工作依靠的对象基本都是基层的员工，尤其是采油作业区的基层工作人员，企业应该做好相应的后勤保障工作，为员工打造一个良好的工作环境；通过各种培训和技能比赛等活动，不断提高员工的素质和水平；另外，还应该建立相应的激励机制，优化和完善管理模式，使采油作业区形成良好的工作氛围，带动人文管理机制的提升。 3 结语
综上所述，采油作业区工区管理是一项十分细致的工作，它需要非常完善的规章制度，，在实际的管理过程中，应该使用一些科学、合理、有效的的管理方法，使管理工作有据可依。采油作业工区新的管理模式，必须优化组织结构，制定相应的机制，加强成本控制，强化管理的控制作用，建立人文管理的机制，进一步提升作采油作业区管理的效率，从而满足油田企业高效稳产的需要。 参考文献
[1] 闫树军.采油作业工区管理模式的探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报，2011，18（05）：37-39.
[2] 王晶亚.南部油气开发公司采油工区管理机制研究[D].西南石油学院，2004.
作者简介：郭洋（1986-），男，汉族，辽宁昌图人，本科，工程师，主要从事采油作业方面的工作。